好奇心不是留给童年。这是一个强大的特点,让你在工作和夏普。在正确的公司,作为一个好奇的人或许会使你工作的人可能看起来更合格的在纸上。至少,这是对托尼•Vartanian Lucktastic的创始人之一的手机游戏设计公司跳跳板。Vartanian增长他的公司通过雇佣合格的,好奇的候选人的人只是一个令人印象深刻的背景,但不要展示相同的求知欲。
根据一项研究盖洛普国际,一些最好的企业家是好奇和创造性的思想家,研究表明他们可以“创造性地超越现在,想象可能的未来的公司。”They aren't the type of people who sit around and wait to be told what to do -- instead they drive the change within their own organization through out-of-the-box thinking. And, according to Vartanian, that's a quality you want in every employee you decide to hire at your startup.
创业公司快速行动
特别是在创业,不仅仅是CEO需要创意,每个员工都应该体现这种品质。与大型企业不同的是,创业需要快速改变,适应和成长在业内以维持下去。这意味着空间不大感兴趣的人慢节奏的环境甚至更好的工作与生活的平衡。“启动最困难的挑战之一是跟上快速变化的需求不断增长的公司。招聘对于好奇心意味着候选人不仅是合格的和深思熟虑的,但是他们的思维能力超出他们面试的角色,“Vartanian说。
创业是独一无二的环境可以高压快节奏和压力。这意味着每一个新员工需要准备提交他们的职业的方式可能不是预期的更大的公司。例如,在五年内50%的创业公司失败去年,25%的不让它1。创业也可以繁殖失败的文化,但在一个好方法,因为在创业,增长刺激了从错误中学习,但它也可以形成压力文化的员工。
(相关的故事:为什么你应该雇佣比你聪明的人]
好奇心与情报
好奇心是你的员工一样重要情报,根据哈佛商业评论,我们测量智商的方式使它一个抽象的概念,和一个高智商并不总是意味着有人将驱动和灵感在工作场所。一个研究求知欲从心理科学观点指的好奇心“饥饿的心灵,”,指出智力好奇的人们通常是厌倦了,他们更愿意接受模棱两可,很少接受符合。这些类型的工人总是感兴趣的下一个最好的事情,而且更容易看如何提高日常业务。
那些感到无聊的好奇的心态,与常规和渴望的最大和最好的一个完美的适合创业的快节奏的变化。正如Vartanian所说,好奇的人们通常是自然学习者因为他们渴望知识和新的体验。这些特点使得员工都渴望成长和扩大他们的角色以任何方式激发他们,这是很重要的在一个小创业公司,每个员工穿多帽子。
但是好奇心和情报齐头并进,据科学美国人引用的一项研究,发现有人在一个更大的利益问题,他们最终会记住答案越好。创业的环境,这是一个至关重要的质量问题需要迅速发生,员工需要掌握他们的游戏。根据这篇文章,好奇心也是一个关键质量的人需要向公众宣传——所以如果你的团队由好奇的人们,他们会比任何人都知道如何吸引别人的注意力,让他们记住你的品牌。
好奇的人们投资于自己
开公司需要大量的能量,没有多少时间留给你来监控员工,确保他们保持忙碌。好奇的人,有更少的担心的接触因为他们好奇的本性内在驱动推进自己的职业。领导人将不得不花更少的时间激励员工,这意味着他们会有更多的时间投资公司和驱动创新。
“求知好学的人把他们愿意投资在自己任期内跳跳板。技术和随之而来的挑战逐月变化特别是在移动。那些不继续增长将很快成为过时并提供少他们的团队和公司的价值,”Vartanian说。
为创业公司工作压力可以和许多失败。但盖洛普的研究报告指出,那些求知欲有更多的对未来的乐观情绪,这是很重要的在一个创业公司,未来是不确定的。雇佣的人看到一个光明的未来,谁是由好奇心将会帮助你保持动力,他们将不太可能愿意放弃太快。这些奇怪的工人将所有的能量投资自己,给回你的创业,给贵公司最好的成功的机会。
(相关的故事:建议测量和提高员工敬业度]
不仅仅是创业公司
只是因为大公司以移动缓慢,需要更多的结构,并不意味着好奇心不应该是一个基本的业务的一部分。技术变化太快,很多大型企业已经意识到他们需要跟上快速变化的速度。这可能意味着灌输好奇心跨部门,甚至建立一个部门,是一个较大的组织内启动。任何解决方案,根据Vartanian,大型企业不能忽视的好奇心。“业务和市场需求的变化的速度并不是唯一的初创公司。渴望学习业务和成长的团队和技能是关键的成功因素在较大的组织中,”他说。
创业或企业和好奇的人,想要建立团队,Vartanian说调查的好奇心在面试过程中是很重要的。的关键,他说,是为了避免聘用类似候选人共享一个相似的背景和观点。通过将多个个性和观点,它有助于挑战每个人都要保持尽可能有创意。
他说招聘好奇的人,你需要考虑如果一个候选人致力于自我完善,开放跨团队合作,善于观察潜在的问题和致力于他们的角色在整个公司的愿景。最终,“努力工作是一回事,愿意成长是另一个,“Vartanian说。
这个故事,“为什么好奇的人做出更好的员工”最初发表的首席信息官 。