埃德马洪，CIO在肯特州立大学，由云臭虫在2012咬伤，并有条不紊地踏着学校到云计算模式，与早期的好处是更好地利用资源和人员集中IT的大局观工作的能力，除其他外的东西。事实上马洪是如此有他写了一本书关于它的云重拳出击，“过渡的企业到云：企业经营方针，”这是亚马逊的＃1新版本，也可在谷仓和Noble.com。BP网络在世界主编约翰·迪克斯最近与马洪谈到了他的教训。
是你面对的是什么问题，是鼓励你去思考移动到云？
有几个。一个是我们的工作人员更好地利用。有可能是转变人的机会，从管道和管理工作，客户服务的角色远，构建移动Web应用程序，调查出生，在云端的SaaS产品，构建在云中的Web开发平台。所以，第一，这是工作人员的技能和资源，更好地利用。
其二是一个使我们的预算程序正常化的机会，从资本环境转向关注运营费用的环境。因此，我们不用像楼梯一样需要硬件之类的设备，而是改用一种更灵活的环境，让我们可以根据使用情况做出选择。
而第三个动机是移动按需模式的容量，将让使用减少闲置系统的能力。因此，更好地利用员工和减少未使用的容量是两个非常非常重要的，但我要指出，有没有可能在从一个人头算点云中的任何积蓄。你最终会转变，从数据中心运营商位置的人云架构师，或者你需要开发供应商关系管理人员雷竞技电脑网站还是比较划算的会计师做出一定的你作出明智的决定，你对比当前的成本价格的云。
你是怎么开始的？
我去了一个AWS训练日在特区早在2012年，我连一半的为期一天的活动，当我俯身一位同事说：“你现在知道我们要去哪里。这是一个没有脑子“。
因此，我们创建了一个小型云组和培养了几个人，所以他们在各方面完全了解。然后我们作出的战略决策是云的第一对任何新的净。有必须是一个原因，到底为我们上演什么新的数据中心。雷竞技电脑网站这也帮助我们熟悉SaaS和PaaS产品有哪些
真正的利基导向，因为当用户部门会要求的东西通过名称或描述所需的功能，这是一个没有脑子转向SaaS和PaaS的，因为我们能够满足他们的需求，而无需构建和定制的应用程序或建立基础设施来支持它。
你能给我们介绍一下你们目前的基础设施吗。
我们有大约500台UNIX和Windows虚拟化服务器。我们的网络支持大约18000部手机和12000个数据端口，我们平均在无线网络上支持26000个并发用户。
我们通常的组合应用程序,包括遗留ERP平台,没有提出一个云的属性结构,和我们的开发平台建成多年来使用不同的工具和不是面向对象的PaaS环境中你可以找到今天在云中。我们还有一个广泛的数据仓库，我们正在考虑使用Hadoop。
但是，都告诉我们有一个非常可靠的环境。我一直在CIO了十几年，我们只是很少失败（敲木头）。增长的关键领域，不过，是Web应用程序和流程自动化，并重新审视现有的工作流程。我们有一个贪得无厌的胃口，因为我们应该，自动化流程和遗体的我最重要的目标之一。
那你要做的，预备采用云计算？
显然，虚拟化是基础设施即服务的基石，因此虚拟化是一个主要的准备项目。但我们还做了很多其他的事情，比如创建了一个安全检查列表，当前的供应商和云供应商在我们与他们做生意之前需要签署这个列表。但是，如果您阅读了谷歌的安全文件或看到AWS如何实现安全，您会感到非常震惊。我向你屈服，巨人比我们更能处理安全问题。但我们需要一个云供应商的清单，而不是巨头。
然后我们做了一个市场的回顾，并为我改变用途的成本会计做定价评估。表面上的基础设施作为一种服务空间在线计算器看似简单，但服务有不同的定价模式和它比它看起来更为困难。与此相关的我拉开序幕的是评估我们的工作人员究竟是如何度过的时间，这是非常启发，因为它能够充分利用自己的时间，最有效的方式是很重要的一项活动的成本管理过程。
我也做了我们的基础设施能力评估，看看我们接近需要增加更多的容量得到。这表明我们，我们或许能够利用云计算来避免升级，但它也给了我们一个想法，我们有多少能力需要在云买，所以我们不只是即兴发挥。
最后我还做了一个应用程序合理化。我们通过从小型到中型和大型每个应用程序梳理并建立了一些标准，每一样，是在结束生命，是第1层，第2层，什么是它的拥有成本，那些各种各样的东西。
你是怎么与应用程序合理化学到了什么？
我们有太多的修补应用程序和许多未充分利用。这是独立于云的。那些没有得到充分利用,那些年老的我们到一边,这意味着没有理由花费时间和金钱和精力去把他们移到云如果他们自然死亡或死亡的可能性是目前生活超出了他们的使用寿命。
我发现很多人都是这样。但重要的是，它让我们能够专注于无法离开的列表，这是一个有用的目的。在其中一些应用程序中，我们很高兴地看到功能可以被整合到简单的即插即用的SaaS应用程序中，比如Salesforce.com平台上的AppExchange，因此我们将会对那些“扣分”的应用程序进行拆分。
多远沿着你在这个旅程？
如果这是一个十年的旅程，我不会感到惊讶。我们从2012年开始。也许我们已经走了三分之一了。我们在用例的基础上看它。我们试图解决什么问题?哪些应用程序已经过时了?硬件平台上哪些地方可以避免成本，要么需要刷新，要么通过将其放入云中来避免，或者我们在哪些地方做得太过分散?这让我回到了我们的员工所做的事情上——我们如何才能更好地利用他们?——因为对我来说，这是最重要的。最后要做的事情之一就是ERP。 We’ll probably make the decision to move to a born-in-the-cloud ERP in a year or two. People can’t believe that the guy that put in the ERP system would want to tear it out. I’m not looking forward to it because it’s so disruptive.
我没有看到网络设备要离开，因为我们需要的是ATO保持本地和保持本地和云流量立即servicable。虽然我们正在寻找在云中的VoIP呼叫管理器。我们看着它，当我们几年前安装的VoIP，但它看起来并不黄金时间做好准备，所以我们建立了我们自己。也许可能现在住在云中。但比边缘设备和核心装备，也许有些安全组件的衣架等，其中大部分将离开这里，我会说，另一个八年。
你能在转换的时候关掉一些东西吗，或者你必须同时运行两个环境一段时间吗?
这是我的头号问题。我总是问这里的人，“你有什么关闭了吗？”我们越关越降低复杂性并降低了成本。所以，简单的答案是肯定的。我们的数雷竞技电脑网站据中心是半空的，而当我们开始我们没有带任何额外的机架空间。
例如，我是在高等教育的第一个移动到Microsoft Office 365的邮件之一，我认为我们有18架为。我们把所有的客，当然与微软的价格是正确的高等教育：这是零。很多同事仍然感觉不舒服这一说法，但对我来说这是一个低风险区域开始。
我在我的书的曲线图显示，成本实际上在过渡期间上去，直到你关闭旧的成本。当我做演示我经常说，开始“嘿，帮我申请一个项目，成本增加，增加的复杂性和风险增加。”这真的发生了什么事，直到你把旧的东西了。
在公司内部，使用云计算的想法是一种硬性推销吗?
当我们开始没有人真正知道我除了工作人员讲，他们立即失去他们的工作相关的。但是，我很容易能够向他们展示他们需要在云中。
如何在工作人员面前早就认识到，这会为他们的职业生涯与威胁是巨大的？
我说六个月。It went quickly once they started looking at it, because anybody that looks at a born-in-the-cloud solution compared to something that’s legacy -- the usability factor of the new compared to something designed 15 years ago -- the conversation gets over very quickly. Never mind that the service delivery model enables us to accomplish the other objectives like staff opportunity cost and better utilization of the platform underneath it.
我们换看书吧。是什么激励你接下这个项目?
我一直在很长一段时间的IT从业者，并作为一种服务交付模式，这个新事物看起来远胜于我们当前的模型。所以，首先，我不想错过去探索和学习最新和最伟大的，对此，我将提交给你机会，是比什么都重要，我们以前见过一个根本性的改变。这是主要的原因。但我也想写一本书，让我的职业生涯向前迈进。
这本书是如何构成的？
这本书名为《企业向云转型:一种商业方法》。这本书并不能满足程序员的需求，但我认为大多数商业人士和首席信息官会发现它很有用。
我一点一点地用这句话在本书的第一部分，“寸，生活是不在话下;在院子里，生活很困难。”我们的目标是要反复的，所以我花的第一部分映射云计算的好处，我们目前的问题。然后，我谈云计算的价值主张，并给予利弊的平衡的观点。
But the heart of the book is about 30 tables, indexed into three or four categories, that are based on an activity based costing model that, if readers record different expense elements, they’ll be well positioned to answer a host of questions I provide and that will help them get a sense of where the opportunities are.
然后，我转而构建六个用例，我希望这些用例能让读者思考具体的用途，从而为他们打开一些思路。
然后在最后一章，我把它包起来，我建立一个采购战略与定义所独有的云服务层面的问题开始。其中，例如，是一个退出策略。如果人的头部，同时他们建立一个入口战略打转，我要跟他们坏消息;你需要建立一个退出策略了。
当然，这要从您的数据开始，确保您能够以所需的格式和所需的时间取回数据。如果一家云服务提供商失败了，你就必须有一个对策。
因此，这本书从一个接地气的方法开始，强调了成本管理系统的使用，以了解你擅长什么和不擅长什么，然后以采购战略结束。
考虑到你的背景，这本书是专门针对教育领域的吗?
不，我不想把它限制在一个行业。
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