当配备一个部门,招聘合适的人只是过程的一部分。下一步是确保他们保持。根据2015年的一项7273年盖洛普调查成年工人,只有32%的工人从事他们的工作。但鼓励员工留下来参与并不容易,和大多数公司不会实现团队与预先设计练习和撤退。至少是这样,根据珍妮Gottstein,游戏主管去游戏公司专注于设计现代团队建设练习。
围棋发展工作关系的“游戏体验”定制业务的位置,部门和工作环境。“我们建立真实世界的游戏上,一层神秘,荒谬和竞争。这是一个提高经验。我们调高音量,壮观的自然环境并撒上一层,“Gottstein说。这不是唯一的原因,她说,客户发现成功通过围棋,也仅仅是因为“实际上乐趣。”
根据Gottstein,团队建设最重要的方面,围棋多年来观察是信任。陈词滥调的,尽管这可能会引起图像的信任下降运动的90年代,它无法进一步的情况。开发的游戏是在一个特定的概念,一个公司想要灌输给员工,她说。“例如,我们曾经为一家大公司设计一个游戏,展示多样性和包容性的重要性在构建强大的团队。”And something about this new type of team building has moved major tech companies like Uber, Salesforce and even Facebook to adopt The Go Game into the workplace.
不同类型的团队建设
部分游戏听起来像传统的团队建设活动,像“经典的寻宝游戏,”但围棋给这个概念特别扭。“使用互动技术,才华横溢的演员和适当的幽默,我们可以把任何环境(一个街区,建筑,城市)变成一个真人游戏板,“Gottstein说。“几乎像迈克尔·道格拉斯的游戏,但更可怕。”Other games include the Go Game Show, which combines a game show format with trivia and relays. There's also the disaster-preparedness games and mindfulness games, aimed at leadership development. Each game combines a level of technology, interaction and silliness to get employees comfortable opening up with their coworkers.
最终,Gottstein说这些游戏玩的概念,然后根据公司的具体需求量身定制。“我们设计游戏帮助国际部领导找到工作的使命感,游戏,让入门级员工在他们的贡献感到自豪,游戏,帮助决策者理解的影响他们的决策在他们服务的社区,新游戏,帮助销售团队头脑风暴活动,”他说。
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标志着成功
围棋的客户报告成功与这些game-focused团队建设练习。围棋的一个客户,梅丽莎王从DPR建筑说,围棋不仅让新员工融入公司文化更快,它还帮助他们看到同行的同事打破标题和资历的面纱。她还注意到,它帮助工人更连接,创造了一种归属感,即使他们有工人在全国各地。
特伦斯莫理,NBC环球的取得发展主管TalentLab回声国王的观察。莫理的团队使用了游戏开发团队建设练习相结合的挑战,团队互动,探索和琐事来帮助创建一个更强的部门。他说,关系发展不仅有助于社区意识的部门,但也有助于人们进一步在nbc环球职业生涯。
他说,起初人们犹豫“经典游戏”——游戏开发专门为nbc环球的TalentLab——但是他们做的时候,员工笑着给了好评如潮。“我们看到围棋是有时团队建设是提供团队获得乐趣的机会和有点竞争力。但在一个非常有创意的方法。这是你如何建立关系,”莫雷说。
国王还说她已经怀疑员工回来从事件的经验。“围棋的专业人士和游戏格式使它舒适和乐趣为参与者的背景有点傻,”她说,也帮助DRP建筑与新员工没有总部。“现在我们使用围棋在全国范围内,我们相信所有新员工都一致得到一流的团队建设经验。围棋使它非常容易“即插即用”在不同的位置有不同的联系人,同时保持最好的参与者体验。”
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“神奇”的经历
Gottstein围棋和其他人说他们已经创建了一个新的类型的团队建设,员工期待。公司使用移动技术和使用游戏生产商开发有趣和引人入胜的游戏,将是值得投资的,他说,“玩的新秘密武器是健康的工作场所。当设计正确,可以帮助我们重新定义问题,找到新的解决方案,尝试新的策略和庆祝小胜利。”
奥运会往往涉及员工的手机,连接成千上万的员工有一个按下的按钮。有时是与一个益智问答游戏,或跟踪进度在寻宝游戏,但它有助于日常技术集成到流程中。但重要的是要注意,虽然游戏确实使用技术发展的核心,游戏是更多关于以外的数字世界。
通过创建一个音乐视频在一起,参加寻宝游戏,或回答一些琐碎的问题,员工可以放松和了解彼此更好的在一个有趣的和开放的环境。“它创建了一个乐趣,为人们创造人际关系可能发生失事的环境。通过玩耍,他们可以构建成功的基石:信任和沟通。它超越了年龄障碍,不同背景和管理层次结构。因为缺乏一个更好的词,这是不可思议的,”Gottstein说。
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这个故事,”团队建设进入数字时代”最初发表的首席信息官 。