有IaaS/PaaS/STaaS云，现在由Amazon Web Services主导，既有货币动力，也有一长列竞争者和aws兼容的生态系统。不同的组织还提供了一长串有趣的竞争性服务列表，按菜单或不同的包和格式，价格随El Niño周期而变化。
还有微软的Azure。
Azure已经成为微软巨大变革的象征，包括史蒂夫•鲍尔默的离职，以及微软强制异质性的崛起。仅仅在五年前，关于Linux兼容性和将他们自己的软件资产作为开源软件发布的头条新闻还会是一种诅咒。椅子会被扔出去;秘密公关活动将会被强迫，代理法律斗争将会被启动——一船律师斥责和辱骂共产主义的异教徒FOSS Folk。
没有工作。
这是一个不同的微软，但同样要承担股东回报的责任，并利用自己的资产来主宰市场，在那里收获丰收。微软必须在失去智能手机后，为了变得有点平板电脑付出了巨大的代价。
Azure Stack是微软架构师们几年来一直梦想的东西，如果只是在大约一年前“宣布”的话。Azure花了很长时间才到达不是因为懒惰。相反，微软面临着五个非常严重的问题。
第一个问题是高度受限的许可模型，以及服务器许可、服务器内核、CALs和各种约束因素之间的巨大关系，只有Oracle销售人员才会喜欢或欣赏其强大的收入模型和缺乏可理解性。该模型是为20世纪90年代建立的，当时云曾被称为“服务局”，在蓬勃发展的前vm时代没有太多竞争。
第二个问题是打破“不是在这里发明的”的心理链条，例如，接受其他可能存在的产品，以及从竞争角度来说可能与微软的客户主导和收入模式截然相反的产品。微软从苹果的直接面向消费者的营销和它的亲和力(是的，也许)所带来的客户粘性中学到了一些东西。
第三个问题是一个架构模型，它与基于prem的、以数据中心为中心的基础架构模型相关联并加以推广。雷竞技电脑网站微软采用的公国商业模式与云带来的汉萨联盟联盟模式并不匹配。微软担心，如果他们从向后兼容的API集转移，就会失去客户。这些API集的设计初衷是为了取悦那些想要长期折旧硬件和软件资产的会计人员。时代变了。
第四个问题是失去开发者的喜爱。在微软开始试图直接市场的核心-第三方开发者组织开发商开始发现自己在敏捷开发的尘土,DevOps的心态,开源的原则,和那些可能接受非我发明,只是要求越来越高的工作。
最后一个问题可能是最棘手的，事实是世界不再围着微软转，不再有人们在商店外面排着队等着，手里拿着大把大把的钞票，屏息等待新版本的发布。微软真的没有秘密，也没有被苹果(也面临着类似的问题)愉快地盗用的谣言工厂和市场浮华。
因此，Azure在你的数据中心很重雷竞技电脑网站要，因为它为你使用Azure云铺平了道路。Azure云是按照微软的新标准构建的——一个不同的、伤痕累累的微软，在广泛接受Windows 7之后，吸取了Windows 8产品发布的灾难性教训。
微软已经花了大量的时间来完善Azure，并让它能够与它认为的竞争对手相抗衡。有很好的基础设施设计。大量的混合网络粘合剂，而不需要对客户的并行基础设施工程进行巨额投资。这几乎是(对微软来说)令人尴尬的公开。可以开始工作了。
但是微软的客户是否已经准备好投入到可用的模型中去了呢?还是那些早期的，甚至不那么早期的自由形式的云用户已经准备好品尝Azure了呢?时间会证明一切，一旦最后的部分(似乎总是有最后的部分未完成)到达现场，并到达1.1。