创新是企业成功的基石,因此许多公司为什么这么难以捉摸呢?确定最大的障碍,200年咨询公司进行了一项研究Imaginatik专业人士在其“全球创新的状态”报告。35%的受访者是高级管理人员,董事会成员或高层管理人员,76%的被调查者组织有1000名员工。结果提供洞察创新停滞在大公司。
毫无疑问,商业领袖看到创新的价值——95%的受访者说重要的是足够的执行者的当务之急。然而,尽管几乎每个专业一致认为,创新是关键,44%报告说,他们的业务投资低于2%的年度营运预算在创新和63%的人说他们的公司没有一个正式的创新管理结构。
“有所有类型的近似指标的业务管理系统,并不是为创新和设计下,但是是专为成熟稳定的市场,”克里斯•汤森德表示CMO Imaginatik。根据汤森,企业往往认为创新是他们可以“修复”,当,在现实中,创新是克服障碍和重新设计流程,有时候整个组织——从地上起来,而将资产业务已经有了。
是什么阻止公司创造一种环境,鼓励创新?Imaginatik的研究揭示了七个威胁,企业需要克服。
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错误的文化
“企业文化”这个词绝对是很多,但这意味着什么呢?它可能意味着免费的苏打水和零食,休闲星期五,或每月团队建设练习。企业文化可以指向任何东西,让你的公司觉得不仅仅是一个地方,你一周工作40小时以上。
虽然可以将企业文化创新对于某些公司的积极的方面,它也可以是一个障碍。例如,如果您的公司的文化更多的是政治和官僚主义,可能会扼杀创新。接受调查的200位专业人士,55%认为组织文化和心态问题1号创新失败的原因。Imaginatik的研究指出,“受访者哀叹,保守主义和自满的无形的力量合起来阻止蓄谋已久的努力推动创新的事业。”
员工或团队可能提出一个创新的想法,但是如果系统没有对他们采取行动的想法,或者公司的历史让球下降,他们可能不努力。企业文化能说很多关于潜在的创新。如果创新感觉的人,或似乎太难了,很难做出转变。
“大多数创新活动感觉外国起初在一个大公司,因为他们倾向于减少横向在正常的工作习惯和实践,“根据研究。Imaginatik承认它困难可以为公司树立一个成功的创新项目,但与正确的专注和努力,这是有可能的。
缺乏跟进
创新在一个公司的最大威胁之一是缺乏持续性。提出创新想法有时是比较容易的部分。通过看到的是困难。在这项研究中,34%的受访者报告缺乏跟进他们遇到最大的一个问题。
受访者表示,他们觉得创新的努力往往“应用漫无目标的,”,“他们不能创造协同效应和推广实践创新生命周期。”Or, employees feel the company had good ideas, but go about applying the ideas in an "inconsistent or undisciplined manner." The bottom line is that if it isn't easy for employees to use a new process or for them to enact innovative ideas, they will fizzle out before they can gain any traction.
公司成功地推动创新通常有一个团队或个人致力于创新。不管是招聘CIO或全球创新的副总裁,汤森说,这个人通常是“分开你的主线业务单元的核心动机推动的市场份额和赢得竞争。”
有限的资金和资源
创新并不仅仅因为人们希望它发生。你的公司需要申请资金和资源。专业人士的调查,只有16%的报道“积极投资”在一个专用的创新人员和13%相似的投资背后的创新工具和技术水平。27至53%,根据类别,只报道“温和”背后的创新的投资支出。
“投资是需要一个更好的工具和一些人。这是在那里停了下来。业务想继续“原型”的方法,在没有投资或员工,”一位高级主管表示一个数十亿美元的物流服务和金融公司。
“不管谁引导创新,资源是中央关心的一个话题,“Imaginatik状态研究中。鉴于低比例的公司报道积极的任何重大投资支出类别,看来,创新是系统在大多数今天的公司资金不足。”
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缺乏时间
员工已经感到压力在更少的时间做更多的事情,所以增加创新想法可以迅速压倒工人。在一个大公司,每个人都有一个特定的工作要做,可能不存在的通信如何跨部门工作一周40小时内使创新成功。
百分之二十七的受访者列出缺乏时间和关注作为一个创新的主要障碍。不幸的是,煽动大规模重大变化只需要:时间和专注。花时间在创新时,不要吝啬仅仅因为你不确定它将如何使公司钱,Imaginatik说。
光明的一面,根据这项研究,领导人意识到需要投资时间如果他们希望看到他们的公司变得更加创新。对高管来说,需要有一个普遍接受,创新不会导致即时的满足感。相反,变化和进步将会随着时间的推移,它可能需要几年,而不是几个月。
低采用率
Imaginatik研究公布在公司另一个常见的趋势:低采用率。人们想出新点子,找出如何制定但很快就发现他们失败员工努力的变化融入他们的日常流程。这项研究指出“缺乏对方法本身,”虽然有些受访者报告说看到创新项目获得一个伟大的开始,却被废弃后不久。只是觉得怀疑或厌倦采用一些新项目,因为过去的失败或表现不佳。
其他企业报道一些团队或业务单元团队采用创新的过程,他们没有扩展到其他公司。这种不一致的业务单位可能导致创新迅速死亡,只有一些团队使用新工具或采用新工艺和其他人坚持旧的做事方式。
”其他几位受访者指出,因为创新方法常常应用显得漫无目的并且在局部环境中,他们无法创造协同效应和推广实践创新生命周期中,”该研究报告。
跟上快节奏的变化
对于大型、流程驱动的公司,很难跟上快节奏的技术。和大公司有更多的风险当煽动组织内的变化。
“大公司打交道的时候,有很多遗留技术、品牌资产,股东,通常是一个大型的现有客户基础,公司文化,高度比例杠杆过程等等,”汤森说。“这些东西都是资产,但创新也可以负债。”
与创业相比,大公司可能会发现很难创新创业公司一样。创业公司可能没有相同的资产作为大企业,但他们也没有负债,所以它是容易被敏捷。
汤森说,一些公司应该考虑重塑部门更像是一个启动时运行。认为是不合理的公司拥有超过1000名员工能像一个业务功能与100名员工,但针对特定部门,大公司可以获得创业文化的好处。
过于关注底线
通常,最简单的方法完成任务是演示的ROI。但当谈到促进创新,ROI很难证明。因此,创新往往从不离开地面,因为它被视为风险太大如果想法背后的人不能证明该公司将利润。研究报告说,7%的受访者认为“无法证明ROI”作为创新的最大挑战。“即使高管也没有真正地支出占他们的创新。他们没有计算。它不存在作为一个行式项目,他们不得不试着软糖或者想从实际企业分类的不同部分,”汤森说。
高管,开始一个新的计划没有明确的投资回报率可能非常伤脑筋的,但这是唯一的方法,看看一个想法会工作。如果一个企业的经济利益挂在证明一个创新的想法在它发布之前,它可能永远不会飞离地面。汤森说,回到正常融资创新的想法,并确保有资源,因为这是唯一的方法创新不会风是一个废弃的事后。
这个故事,“7大威胁创新和如何克服他们“最初发表的首席信息官 。