技术,帮助运行一个成功的企业背后不再是局限在IT部门的城墙。这是慢慢渗透到几乎所有的部门在一个公司。例如,你的营销部门可以部署一个新的云技术,没有咨询。由于这对跨部门技术的需求越来越大,许多企业已经分裂成两个实体——这一趋势Gartner称双峰它在2014年。
双峰它分解成两个阵营,第一组类似于一个传统的结构,更注重技术的最重要的方面。第一组更实用,他们确保系统顺利运行和高效,同时保持在后台业务安全。他们还关注底线,在必要时降低成本。
第二组更关注创新,随着新技术的出现,移动公司向前发展。它关注新业务应用,面向客户的软件和技术,使业务更容易满足目标和保持领先。与第一组,这第二个阵营底线并不感兴趣,他们被认为是冒险者。
彼得桑德迦Gartner的双峰它描述为“一个组织操作在两个速度,”并指出,尽管两组可能集中在不同方面的业务,同时保持沟通,共同达到一个共同的目标;提高生产率和创新。
转变的一部分双峰现在源于这一事实技术提供商目标特定的部门,而不是直接销售和cio。这推动了部门和创业心态,随着企业急于提高性能通过实现和提供最新最好的技术和软件,根据桑德迦。
克雷格·赫尔利,负责产品管理的副总裁Cosentry解决方案提供商,IT部门说,双峰时它可以受益公司创新、增长和招聘。赫尔利指出,查看两个阵营的双峰这群人可以帮助改善招聘和保留。
随着技术外,实际上很难确定一个特定的位置当雇人来帮助与贵公司的技术。通过定义l的两个不同的阵营,赫尔利说,它可以帮助目标正确的招聘工作。可以吸引的冒险者和那些想要一个更传统的角色,可以确保每个工作你有合适的人选。
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因此,通过定义这些角色,赫尔利州导致更高的保留,因为你不会无意误导新员工。“员工更舒适的冒险是不会快乐的工作不允许他们时间去探索新技术。相反,那些喜欢管理和维护系统不会内容的角色要求他们也是有远见,”赫尔利说。
一个安全的冒险者的天堂
拥抱双峰的另一个好处是,它有帮助创建一个文化的创新在公司内部,根据赫尔利。公司意识到现在比以往任何时候都更重要的是掌握最新的软件和硬件,以保持相关的在今天的市场。理解你的整体目标可以帮助移动创新和授权员工利用他们的右边双峰。正确的员工正确的工作环境,冒险者不必担心与更传统的IT专家意见不一。
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从双峰之间提供了一个清晰的描述实际的一面,风险更大,没有一个要花很多时间和经理谈判。赫尔利指出,当你有一个志同道合的团队员工朝着一个类似的目标,将花费更少的时间“说服”别人赞同他们的想法。
然而,从接受的最好的东西,结果双峰整体客户满意度,赫尔利说。机会是双峰冒险的一面将专注于生产高品质服务客户尽可能快。通过了解这边的结构,你可以确保你雇用合适的员工对工作有热情的与客户互动。
这个故事,“双峰帮助企业招聘和留住员工”最初发表的首席信息官 。