是什么促使许多高级副总裁级别的高管离开思科是该公司此前宣布裁员6000人产品开发和工程组织的重组将影响25,000名员工。“商业内幕”首先报道了工程重组的规模本周早些时候。
据最新统计，过去几周，思科已经有5位高级副总裁自愿或非自愿离职或计划离职:Sujai Hajela(下周离职)，企业基础设施和解决方案高级副总裁;Sri Hosakote，高级副总裁兼总经理，交换和无线;服务提供商网络集团高级副总裁兼总经理Surya Panditi;David Yen，数据中心集团高级副总裁兼总雷竞技电脑网站经理;和克里斯年轻思科安全部门高级副总裁。
此外,据我们所知，已经有几个较低级别的副总裁离职了无论是自愿还是非自愿。
我们的消息来源称，那些自愿离职的高管已经失去了耐心大约每年一次的重组、重组和裁员这些公司转移了工作重点，削弱了角色，将工程从产品管理和产品/技术营销中分离出来，通常会给思科的投资和增长计划制造一种不确定和怀疑的气氛。的确,加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)分析师马克·苏(Mark Sue)在本周早些时候发布的一份公告中敦促思科像惠普一样一分为二在过去四年里，思科的裁员和重组已经成为例行公事，而且是对不断变化的市场动态的反应，而不是主动出击。
我们的消息人士称，这种模式让许多高管对思科的年度变动和当前的增长方向感到失望。他们表示，目前的工程重组是建立一个负责将架构式解决方案推向市场的高级副总裁的结构Rob Soderbery在企业,Kelly Ahuja在服务提供商-没有监督工程资源的解决方案，因为它是脱离了产品管理和营销。如今，工程师们被分散到独立的业务单元中，使得产品开发协调工作更加繁琐，可能还会延长开发周期，而不是由少数产品经理、工程师和营销人员直接与这些高级副总裁一起处理客户的硬件/软件解决方案。
以数据雷竞技电脑网站中心为例，负责Nexus 2000-7000系列交换机的业务单元有不同的，负责Nexus 9000系列交换机的业务单元有不同的，负责统一计算系统的业务单元有不同的，负责统一计算系统的业务单元有不同的Intercloud织物以及Nexus 1000V。
这似乎与思科产品开发和工程重组的目标背道而驰，根据该公司的一份声明，这是为了“推动思科业务的更多……速度、敏捷和效率”。
我们将继续做出必要的商业决策和大胆举措，以确保我们未来在市场上的领导地位。成功的转型取决于公司对市场转型的预测能力，以及颠覆自身和行业的勇气。这需要以不同的方式思考，以更快的速度行动，并在创新上投资，以解决客户的问题和确保业务的未来。思科的DNA就是不断地颠覆我们自己，巩固我们的地位，改进我们提供解决方案的方式。
为了继续保持领先地位，我们需要比市场采取更快的行动。我们对变化的速度和敏捷性将是我们的主要竞争优势之一。三年前，我们开始转型，第四季度和2014财年的稳健业绩反映了我们迄今取得的良好进展。但我们还没有结束。我们将继续在业务中推动更多的创新、速度、敏捷性和效率，从销售盒子转向销售解决方案、架构、解决方案和成果。
今年夏初，我们把销售和工程联系得更紧密了。例如，我们正在实施DevOps和敏捷开发模型的工程工作，我们正在将我们的产品和服务销售团队整合为一个解决方案销售团队的工作，以及我们正在服务领域扩展到新的市场机会的工作。随着时间的推移，我们预计这些重大举措将对我们产生重大影响。这是一种不同的做事方式，使我们能够更快地对客户和市场作出更积极的反应。
该公司在一份声明中表示，在发展部门的2.5万名员工中，许多人都有新的汇报系统，这是思科将业务与优先领域相结合的努力的一部分ZDNet．
更多来自思科子网: