在一个IT改组为它的乐趣，没有人出发，除非你是一个虐待狂。
因为他们代表了变化，无论是IT部门的工作人员，并与他们一起工作的业务部门，重组是不容易的。但他们往往是不可避免的，新技术如云或移动性，在管理的变化，在行业内中断或简单地需要服务于企业更好地触发。
它们可以被频繁：2013年IT高管的Forrester Research的研究发现，大约有一半的受访者表示有重组的未来18个月内有50％的几率至少是。
汤姆·墨菲知道一两件事频繁reorgs。作为CIO皇家加勒比邮轮公司他开始缠斗一个不正常的IT组织就范，只有有他的进步打断9/11冲击波。随后他与制药公司美源伯根曾担任CIO，涉及庞大的SAP安装及相关的重组。
如今，随着首席信息官宾夕法尼亚大学自2013年2月，他再次重组，希望在导航学术界的政治错综复杂采取了“被剥夺权利”的IT部门，并把它变成了“高性能，高度协调一致的组织，”这一次。
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