长段不确定谁去,谁留, 可腐蚀公司士气
上任2009最大裁员时 微软共裁裁5800个工作耗时达18个月完成解职
自2009年起应学习Miller表示, 工人们数月思索是否会裁员,
Mini-Microsoft, 重现脱机博客, 现微软员工, 与Miller首发网站一致自近一年前前CEO Steve Ballmer宣布退休
Wayne Cascio是科罗拉多大学教授Denver和人力资源管理专家-裁员-在采访中谈到长期裁员时表示,产生巨大的不确定性 生产率大幅下降人民花工作时间建立社交网络并恢复更新实实在在的风险是公司 可能损失最有价值和最可营销的员工
Cascio补充道,公司执行主管和主管为减少不确定性可以做的任何工作,不确定性是中断的根源,对注定接受粉色滑动和留守者都有利。
Cascio说,不确定性往往导致常被忽略的现象经验研究显示裁员一年后 意外更替率上升越大裁员率越高
Cascio表示,如果公司通常年营业率为10%,预期裁员后一年内会跳至15%
当问公司计划裁员时是否考虑这一点时,Cascio说,“我甚至不认为公司知道这一点。”
Cascio承认,在某些情况下长裁线无法避免微软可能不知道有多少松手其他因素,包括公司运营地外国的规范,也可以发挥作用。
微软裁员称它为“大裁员 ” 。 平均为10%-11%,20%以上者认为“极端裁员 ” 。
研究主管兼美国主管Carolina Milanesi表示:「人们想知道未来会发生什么,康塔世界板块通信公司投资或非投资公司投资不投资我需要更清晰地说明会发生什么。”
Cascio表示:「公司减少不确定性很重要,留守者会寻找信号 说明下岗者如何处理
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