微软还会创新吗?自从比尔·盖茨离开微软成为慈善家后，微软的灵感是否就消失了?微软的战略已经慢慢脱离了“山寨”和产品收购的企业战略。这听起来太熟悉了——思科已经完善了它。
如果你知道什么思科除了其市场主导地位，它是最思科的创新都通过收购，思科是一个采集和同化的机器。无论是被有意或者无意，微软已经采取了页面右出思科的书。但是，微软在挡开，即谷歌更多的竞争对手形成性。而且软件的竞争格局可以速度远远超过它通常不会在硬件锁定的行业变化。
微软的核心一直是操作系统和桌面应用程序。随着时间的推移微软扩展了这个核心，包括服务器操作系统，电子邮件服务器和客户端，SQL数据库服务器和Web服务器技术。虽然不是由微软发明的，这些都是创新比尔·盖茨促成了他们的阵营，微软拥抱搞得自己。
如今，那么多的微软的产品都是为了应对竞争威胁，外部创新或市场微软根本不想的被排除在外。这些例子看起来几乎是不计其数。
微软还收购了许多它的技术和产品创新，其中包括：的Softricity应用虚拟化时，Groove协作软件，aQuantive公司和ScreenTonic公司和广告，Whale通信SSL-VPN，巨人和的Sybari反病毒软件，并了Connectix Virtual Server和Virtual PC软件，仅举几例。看看这个维基百科页面看到微软收购的完整列表。您可能会在2005年，2006年和2007年注意到并购带来的大了起来打勾。
在10月，微软CEO史蒂夫·鲍尔默宣布更夸张地说，微软将在明年收购20家公司，收购金额在5000万美元到10亿美元之间。这是微软在谷歌、雅虎(Yahoo)、甲骨文(Oracle)、微软(Microsoft)和其他公司之间的收购睾酮游戏中加入的砝码。
并让留下深刻印象与微软的创新市场的面对它，最新的产品版本，如Vista中都没有达到。还有的是因为缺乏对Vista的最终用户的新的有用的功能更多的是反弹。
是微软成为缓慢而臃肿？是收购，过度创新战略创造无法提供可靠的软件市场想要一个公司？是微软注定要成为我太庞然大物，而不是我们以前知道的那种市场的领导者？
谷歌仍然是一个非常强的创新。如果微软失去了创新的基因，它起着直接进入谷歌的手中。我从未想过我会来这，但它可能是时候开始呼吁比尔·盖茨的回报。做到这一点微软成为一家公司，我们可以不再收购发电机思科区分之前。做到这一点微软移交到谷歌的关键城市之前。
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