昨日，阿什莉万斯纽约时报抓住了我的重视，在文章关于思科从枯燥的交换机和路由器过渡到“行商电子邮件软件，视频会议系统，有线电视盒 - 甚至是家具”然而，真正吸引我的眼睛在文章由RBC Capital Markets的董事总经理下面的语句 -马克·休：
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也许，思科的动机，着眼于新的方向可以由上周的部分原因2008年思科委托声明，其中透露，思科高管薪酬超过90％为基础的绩效。有此基于绩效的薪酬的3个主要部分组成：1，公司业绩因素（CPF）2.客户满意度因子（CSF）3.个人绩效系数（IPF）2008年思科公司业绩的因素（CPF）收入目标为$ 39.745十亿，或13.8％的增长，但是收入只有13.2％上升到$ 39.540十亿，低于目标。在特殊情况下，钱伯斯增长收入到$ 11.652十亿，其中12.9％是为$ 11.461十亿，或11％的增长目标CPF以上。不幸的是，鄙人认为，从思科公司业绩的因素（CPF）的压力猪排辈迫使约翰·钱伯斯进入“草更绿别处的心态”，它的重点是思科从其成功的产品组合路程。在我看来，通过杂耍空气中的那么多球，思科创建将同时导致思科股价落后，因为投资者越来越困惑的思科业务的巨大的执行风险。也许是时候让思科剥离其枯燥的业务部门，给投资者的，其业务方向采取的选择！
你相信思科将成功地保持它的眼睛球，而重塑自我？
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