从北电的角度看:SIP研发

今天上午,我讨论了对Pingtel的收购,以及将其技术整合到北电的投资组合中。公平地说,对我来说,从一个“大电信”的角度来分析交易的另一方是很重要的,比如北电。我们来玩"魔鬼代言人"好吗?老实说,在我在三个不同机构的三个办公桌上,我都有一部北电(Nortel)电话。无论它连接的是BCM、Meridian还是CS1000,有一件事非常重要:每次我拿起手机,我知道我都会收到拨号音。我家乡的中心办公室里有一台北电DMS-100 CO交换机。我的观点?在对任何特性集进行比较之前,重要的是要理解任何产品坚如磐石的稳定性绝对是关键。在阅读了我之前关于北电(Nortel)收购Pingtel的文章后,我意识到,人们很容易对一家大型或“大型电信”类型的公司提出批评。在诸如SIP之类的技术中,或任何定位为“标准”的开发协议中,重要的是要记住,大公司要花更长的时间对开发中的技术采取行动。像北电(Nortel)或Avaya这样的公司根本无法“立即行动”,在几个月内适应最新的协议标准。对于那些拥有数十万客户的公司来说数百万对于客户来说,这成为了现实。这些事情需要时间!通过像Pingtel这样的收购和交易,北电的目标是增加对SIP等技术的研发,SIP是Pingtel产品的基础。那么,相比之下,pingtel和北电的交易是否表明北电致力于SIP这样的技术呢?我要说明的是:北电正在研发SIP和其他基于标准的协议。然而,真正重要的是端到端通信。北电一直在推广企业博客,向终端用户介绍最近的商业和技术发展。这是否有助于最终用户理解和欣赏软件和特性开发的慢节奏?像SIP这样的技术对于大型电信公司来说并不容易。它需要重新加工和调整从上到下的产品套件,以适应开放源码市场中出现的技术进步。 This poses the question: As the consumer, should we simply be more patient?你觉得呢?

加入网络世界社区有个足球雷竞技app脸谱网LinkedIn对自己最关心的话题发表评论。

版权所有©2008 IDG ComRaybet2munications, Inc.

SD-WAN买家指南:向供应商(和您自己)提出的关键问题