有一天，有人问我关于导师的问题。每个人都需要吗?你和你的导师都谈些什么?
我认为这些都是很好的问题。对这两个问题的简单回答是:视情况而定。
我不认为你需要一个导师，因为所有的职业书籍都说，如果你认真对待你的职业，你应该有一个导师。我做如果你需要帮助来推进你的事业、过渡到一个新的角色或管理你的个人生活和职业生活之间的平衡，你应该考虑找一位导师。当然，你可能可以自己解决这些情况，但和那些经历过的人谈谈不是很有帮助吗?
找到良师益友的最好方法是环顾四周，找出一个你尊敬、钦佩、在组织中比你高一级的人(这样他们就有经验和智慧可以分享)。联系那个人，问问他是否愿意偶尔和你见面，给你一些专业的建议。让他们知道，你寻找他们是因为你喜欢他们的工作方式，或者非常尊重他们的成就。向他们保证，你会带着具体的问题来参加会议，尊重他们的时间。当他们同意做你的导师时，一定要感谢他们。
我目前指导过5个人。其中两位是我手下的经理;一个是另一个部门的经理;另外两位来自其他组织(我们是通过一个专业协会认识的)。五人中有四人每月与我会面;另一个孩子每年都会来找我几次，或者每当她需要帮助的时候。
以下是我和这些人的一些对话:
我如何定位自己作为首席信息官的位置?
你是如何向上管理的?
我怎样才能在公众演讲中做得更好呢?
您能看一下我的简历给点意见吗?
我被分配到三个新部门要管理，我感到力不从心。
我觉得我快要被工作淹没了。我怎样才能更好地管理我的时间?
你能帮我做一个模拟面试来帮我准备真正的面试吗?
如果你知道你需要从这段关系中得到什么，导师可以提供巨大的价值。不要羞于向别人寻求指导。大多数人听到这样的问题都会感到受宠若惊。