大学的研究人员学习企业想要的是什么
早在2000年,华盛顿州立大学的农村远程项目似乎非常创新。这个州的偏远社区都在努力提供生存所需的工作,而其城市中心蓬勃发展。因为企业遭受高运营成本和员工流动率,当时的想法是,说服他们搬迁或扩大就业不足地区的新员工可以远程办公。
由美国农业部的514000美元的赠款,RTP目标三个社区,提供培训和支持。两家公司——华盛顿牙科服务(WDS)和呼叫中心服务公司CSG Openline——签约。2002年,改进算法在科韦尔——一个城市开设了办事处5000年华盛顿——东北部和聘请了28个工人和一个经理。科韦尔CSG Openline与一个公司合作提供18兼职呼叫中心工作。
但除了这些成功,RTP未能产生任何兴趣75个公共和私人组织联系,根据华盛顿州立大学中心发布的执行概要弥合数字鸿沟,跑项目。报告指出,9月11日的影响,经济下滑,增加了离岸外包,高失业率在华盛顿,停滞不前的企业和一个巨大的政府赤字。因此,追求农村远程办公的原因(招聘困难、员工流动率、空间需求、高运营成本)并不存在。
这并不奇怪,因为这个项目是因为经济条件不再存在。公司出售房地产时,你不能说服他们开辟新的设施。当他们雇佣工人技能的基础上,你不能说服他们雇佣基于位置。和更低的工资标准不因素,考虑到今天的雇主市场。
而是因为主要集中研究,没有就业机会,威诺娜州立大学认为项目成功,和近50的工作创造了一个奖金。和该组织称利益最近开始回升,部分由离岸外包。
“我们发现大多数公司还没有认为农村地区是可行的选择,”迪克里斯坦森说,华盛顿州立大学的农村远程导演。“虽然农村地区不能匹配极低劳动力成本在许多外国国家,他们可以节省城市的雇主在劳动力20%和50%的房地产成本。需要dialect-neutral客户服务的公司,接近员工,或担心安全,隐私或地缘政治动荡,定位在农村社区可能是最好的商业战略。”
报告也受益了家庭远程办公,建议农村社区扩大和发展战略来吸引员工在家工作机会(当然,那些把他们的工作),而不是雇主。嗯,是的。
了解更多关于中心的新努力,点击在这里。