一年,两个项目看到好的结果
这是是一年因为我们检查在格鲁吉亚。该州的雷达上,有两个原因:亚特兰大遭受最严重的交通堵塞,和珀杜州长桑尼在2002年当选总统,部分通过承诺,四分之一的国家的100000名员工将远程工作到2005年。
州长的工作了程序之后触及肿块或两个,但通常是一个成功。只有1500名员工远程工作状态,但20000年(20%)也参与远程,或灵活的凝聚工作安排、吊杆迪基说,该州的副主任沟通。
“这是一个州长的优先;他致力于让州政府雇员的道路在高峰时段。他希望看到国家员工花更多的时间与家人和更少的时间在他们的车里,“迪奇说。
因为州长做出很多远程噪声在选举期间,一些人抱怨州长的表现有点偷梁换柱的伎俩通过弹性工作时间是远程(见下面的编辑链接)。
但这是很愚蠢的。成功在亚特兰大是将员工从道路在高峰拥堵,不包括远程办公。现在国家的固定故障,保持其远程数字低,他们会开始攀爬。
在实现远程办公,工作碰到所谓的遣散费条款,这需要支付机构设置参数远程设备和服务。整个过程持续了几个月,但在7月完成。
像在奥斯汀,乔治亚州立员工使用个人电脑和宽带连接来远程办公。国家提供远程访问软件(在本例中Citrix)和帮助台支持。
另一年周年纪念格鲁吉亚项目清洁空气运动的远程领导主动(TLI)。程序着手建立远程飞行员在私营企业,提供10000美元的免费培训和员工时间补偿。
“哦,亚特兰大正在发生的事情,”远程顾问Elham Shirazi说。“我们将得到六个或八个申请者,但最终与20日从公共,私人和非营利部门。最后,我们能够能够满足17的需要。”
通用电气和乔治亚技术权威。“这些项目只是闪闪发光,Shirazi说。“许多与40或50工作人员开始,已经翻了一倍。他们不只是工作一到两天一个星期。许多人工作三个和四个。”
为什么会这么好?
“远程访问基础设施在这些组织中已经存在,它是如此之好。一旦我们添加了远程办公,它就飞,”Shirazi说。