满足曼哈顿“工作俱乐部”企业家开始这一切
当我们认为“工作俱乐部”是新的,在约翰麦克甘。前的音乐家和producer-turned-software-programmer打开他的工作俱乐部五年前和今天是英里之前,任何幻想的企业家想要进入这个市场。
一代纽约格林威治村,麦克甘多年教学和咨询,想要做些不同的东西——在自由球员市场的领域。他的起点是认识到独立的专业人员需要一个地方带来客户。
“你不想把他们起居室或星巴克,“麦克甘说。但更重要的是,麦克甘想创建社区,“不兼容的企业家”的地方可以合作和分享知识。
麦克甘,位置就是一切。他在1999年开办了他的空间位置,并命名为:116年西休斯敦。“你不能选择一个更好的地方,”他说。“附近是企业化生产的——或者说,它有助于人们寻找一个公司的存在。”
他的客户的多样性也很关键。“如果你做了这个50建筑师也不会很有趣,”他说。
麦克甘的客户都在25到40岁之间;30%是服务提供商如顾问和图形设计师,30%是创业公司,主要在软件,30%是非营利组织。一半是独自企业,一半是two-to-five-person业务。
“这是社区带来了价值,”麦克甘说。“没有资源或类型的桌子上。这是某种类型的人,创意阶层。”
116西休斯敦是一个10000平方英尺的空间- - - - - - -不完全开放的两层墙壁或隔间,没有分离。
“人们在这里工作。如果你约20人,有嗡嗡声,激发你的能量,”麦克甘说。“如果你把墙壁,没有点。为什么人们在同一空间?”
麦克甘的大多数客户在116年西休斯敦全职工作。每月600美元,服务包括一切——传真、打印、复制、地方和地区电话服务。当然,有一条t - 1和wi - fi,麦克甘的添加一个网络电话服务寻找低成本长途。客户使用麦克甘本土在线预订系统预订会议室和个人空间。
还有半场和节率可用,但麦克甘阻碍了ins下降。
麦克甘的工作俱乐部90%的能力,一年多来一直盈利。计划包括扩大到三楼,预订软件许可人尼尔·戈德堡-谁是表示感兴趣,公司裁员和转租空间其他公司和会议室需要共享。
麦克甘还计划开发一个业务关系网络。“自由球员需要负担得起的健康保险和别人来推销他们的服务,“麦克甘说。他的计划是培养池的独立代理商和供应商需要他们的服务。他会为他的独立代理人客户投标rfp和中间人报酬10%,第一年15%,第二和第三,后退一步,让工人直接与供应商谈判。
“这是远远低于代理会接受,“麦克甘说。“我是中间人,我将会做所有的营销的小公司,但是因为我不是一个骗子,他们会想和我一起工作,反过来,这意味着我将有一个伟大的人才池提供供应商。”