波士顿 - 有史以来第一个零售商品在1974年是一包箭牌口香糖，但总部位于芝加哥的制造商对RFID的咀嚼很多内部资源不感兴趣。该公司的技术分析师唐纳德·汉姆（Donald Ham）表示：“我们不想成为驾驶此事的人。我们想购买它并用它来赚更多的钱。”
引人注目的是“ ROI和RFID是两个现在不太友好的首字母缩写，”汉姆在IDC的说法中说。RFID上周在波士顿举行的会议。
会议上的其他人商定了几点 - RFID具有巨大的潜力，它可以带来核心业务流程的根本改进，并且每个公司都应从事RFID飞行员项目。但是演讲者还同意，今天RFID的业务案例充其量是动摇的，并且开箱即用的RFID入门套件已经有很多年了。
波音供应链经理史蒂夫·乔治奇（Steve Georgevitch）表示，他已经仔细研究了各种RFID方案，并且没有提出支持支出的投资回报率计划。“我们走了一些道路，但还没有开始工作。”
Georgevitch补充说，波音公司有几位内部科学家从事RFID的“物理”工作，而仅仅让RFID传感器和读者开始工作甚至不是最大的问题。
他指出，RFID将另一个无线数据流添加到已经携带笔记本电脑，黑莓和手机数据的网络中。“网络是今天启用我们业务的关键，一旦您超越了物理学，就可以进入下一个压倒性阶段，即数据。这些管道不足以处理RFID数据，” Georgevitch说。
美国电力转换的电子商务战略制定总监理查德·莫里西（Richard Morrissey）表示，他已经从事RFID试点计划工作了两年。他说，障碍令人生畏。即使是看起来相对简单的东西，例如确定框或托盘上放置RFID标签以便可以读取的东西是一个主要问题。
从战略角度来看，莫里西确保在试点项目中包括业务部门，IT甚至业务伙伴。他已经建立了一种便携式RFID设置，该设置在公司的R.I. Warwick Plant中使用。但是，在这一点上，APC没有计划超越飞行员。
汉姆和其他人在会议上说，RFID的好处可能是巨大的。想象一下“智能货架”，可以感觉到库存何时运行较低并通知供应链中的合适人员。或者想象一下，如果您的手机中有RFID芯片，则“记住”您通常会在结帐柜台购买一包多汁的水果并提醒您，如果您忘记了。
当然，这些应用程序将来还差不多。正如EPC集团高级合伙人皮特·阿贝尔（Pete Abell）所说：“要为长时间的过程做好准备。”