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大公司推动分布式工作意识到移动员工需要三个地方:一个企业的办公室,一个家庭办公室和某种形式的第三位,另一个办公室。
有两个愿景有关如何最好地满足替代办公室。重点是缓解大城市的交通拥堵如多伦多把办公室中心在郊区附近的人们的房屋,牵头启动Suiteworks新生的模型。另一种是传统的专业模型套件,迎合旅客无论他们发生接触。英国雷格斯已经拥有后者,可以扩大和抓住一些前。
雷格斯15年前开始租会议室和长期办公空间的公司已经超越他们的空间,需要建立一个临时的分支机构或快速建立在一个新的位置。雷格斯2002年经历了破产收购其竞争对手,美国公司总部,现在准备骑波分布式工作,提供新的服务适合分布式工人和独立承包人。
在过去的两年中雷格斯增加了40%在业务直接相关的分布式工作,并希望看到另一个今年增长40%。公司已经取消了长期租借的需求和25-per-month美元2月开始提供“网络访问卡”,让员工访问所有雷格斯的全球750个地点在美国(350)。卡让你和电信支持,复制等业务服务。专用的办公空间开始以每小时10美元。
“大公司说他们想模仿小,灵活的公司,“雷格斯首席执行官马克•迪克森说。“他们不希望他们的部门和顾问坐在办公室,但是他们希望他们有一个办公室或会议室,当他们需要它。我们看到一个翻天覆地的变化在过去的6到12个月。企业承受着巨大的成本压力,和技术降低了困扰人们在家工作。”
去年雷格斯“虚拟服务业务(无物理办公空间)占公司收入的4%。迪克逊预期增长20%在未来三到五年。
他还看到了美国“跨越欧洲”采用分布式的工作。因此,雷格斯——在2004年11亿美元的收入——今年计划在美国增长15%,开放设施在大城市,小城市和郊区(高速公路出口)。它计划明年将增长20%。