教训一个失败的试验
八个月后我描述它的“当你不能在家工作”系列,门3 Workclub已经关闭了,没有钱了。
太糟糕了,因为门3是我所遇到的最有创意的workcenter项目;尼尔·戈德堡,其创始人新兴“第三名”的热心学生工作运动我见过。
回顾一下:当戈德堡——一个工业设计师,建筑师和消费产品开发人员——无法出租或出售盈利的14000平方英尺的仓库里维尔,加利福尼亚州(湾区),他有创意,把它变成一个“workclub”——一个远程中心有着独特的人格仿照一个健康俱乐部。
戈德堡给很多认为人们如何工作和建立适合各种风格的地方。他创造了公共区域(休息室),触地得分空间(房间)和团队空间,然后打破了着陆空间到社区(buzz区,嘘区和内室),并添加设施如全职接待,技术和商业服务,和一个咖啡馆。
戈德堡的成员也是独一无二的。他邀请的人在早期,在这个地方,豚鼠,诱发反馈和修改以适应他们的需求。
从本质上说,戈德堡建立了完美的工作环境。但最终他不能维持业务。到底是哪里出了错?
“模型很好,每个人都喜欢它。但是我认为我们将获得30或40新成员一个月,基于所有的积极反馈,”他说。
在现实中,戈德堡只有10到15。“当你问别人来修改他们的行为,他们花费他们的时间,”他说。“在哪里工作是一个房地产的决定,就像进入一个新房子。问题是,我们的理念是新会花费很多的时间和金钱让人们只是进来看看。”
即使他降价,(基础服务每月135美元),成员抵制。许多观望的态度,一个自我实现的预言。戈德堡需要更多的资金用于市场营销,和更长的交货时间让人们习惯了的想法。
另一个问题:咖啡屋。“管理食物是一场噩梦。有人会告诉你,如果你不知道的食物,不进入餐饮业,”他说。
最后,戈德堡预期许多当地企业workclub发送一些员工,但“没有发生,”他说。
但戈德堡不是放弃。总是学习,他启动了一个博客鼓励成员和球迷们告诉他们的故事和头脑风暴workclub精确的概念,以及“我们如何开始把它的小,可行的方法。”
虽然他出售的建筑,戈德堡也是探索各种选择的商业模式,合作伙伴和投资者。一个想法是与现有的团队与业务收入来源,如行政套房、事件业务或连锁咖啡馆。
“有一个巨大的渴望不同的工作安排——但这是在草根层面,没有钱,”他说。“但一旦到位,谁拥有品牌就会赚很多钱。”
当然,现在我需要检查所有其他工作的健康中心去年我异形。请继续关注。