虽然上周的首席执行官的首席执行官在3Com突然突然，但该举措不应影响公司的立即运营，其合资企业与华为或IT客户群，分析师和客户说。
但是，该公司面临着大问题：在思科主导的市场中刮擦多长时间？它会发现增长在哪里？
上周3Com CEO CEO Scott Murray从几个七个月前推出了他的工作，引用了帮助管理中国3Com /华为伙伴关系所需的广泛旅行。更换默里是3Com退伍军人和前风险资本主义埃德加马斯里。
Murray于1月成为3Com的首席执行官，后者在前首席执行官布鲁斯·克拉夫林早些时候宣布他的退休计划。默里来自Modus Media International，这是一家位于韦斯特伍德，大众的托管供应链管理服务提供商。，他是首席执行官的。
马斯里是3Com的15年的老兵，在那里他领导了该公司的前网络系统业务部门，并在2000年加入Matrix合作伙伴之前担任公司风险资金队长的总裁。
“Masri在技术与Murray的财务背景中拥有更多的资格，”瑞银的分析师龙江表示，在一份关于执行变革的报告中。“鉴于马斯里缺乏首席执行官的经验，仍然可以看到如何确保遗留3Com的收入基础和渠道关系的稳定，同时也处理重组和[合资]谈判。”
合资企业是3Com作为企业数据网络公司的位置的关键，因为公司的核心8800和7700以太网交换机以及6000系列WAN路由器，主要由华为开发，并通过合资企业向客户提供3Com。去年，3Com采取了与华为合资企业的大多数所有权，将其股权增加到51％。3COM表示正在寻求将来扩大其合资企业的所有权。
“这对3Com确保华为在这一伙伴关系中的持续承诺至关重要，因为华为作为[合资企业]最近的势头背后的转售渠道，”长加“。一些3Com用户表示，只要其合资企业的产品继续获得高度的支持，就会介绍。
“他们仍然为我们提供了良好的产品和良好的服务，”芝加哥圣伯纳德医院的网络分析师Bob Dwyer说，它在兰芯中使用了3Com 7700开关，并在其上有了20多个超级罩开关布线壁橱。“当停止发生时，我们会有一个问题。”
Dwyer表示，自3Com开始从其合资企业提供齿轮以来，过去几年的3Com的以太网交换机产品的质量和规模显着提高。
与其他行业观察者说，保持与其经销商和集成合作伙伴的关系，让客户像DWYER一样，这将是MASRI的另一个重要任务 - 也可能比管理合资企业更重要。
“我认为他们正试图弄清楚与他们的业务有关，”洋基集团分析师Zeus Kerravala说。“合资企业一切都很好地帮助解决了产品组合，但现在的问题是现在的问题不是产品，它是渠道。”
3Com经销商和集成商的问题是该公司卡在两层产品交付之间。经销商的一个派系侧重于小型企业，其中3Com的传统，本土可堆叠开关和NBX VoIP系统出售;另一组是销售3Com的企业产品的公司，如合资企业提供的7700和8800个交换机，以及其高端VoIP系统 - VCX。为3Com的TippingPoint划分添加备用通道结构，图片变得更加令人困惑。
“你可能不会从3Com听到非常听到，直到他们弄清楚如何解决频道，”凯拉瓦拉说。