麻省理工学院的网络经理/安全架构师杰夫席勒是靠在一个李子色的躺椅上在他的办公室,但他并不轻松。回到问题的受害者,迫使他放弃更传统的办公椅,25年的麻省理工学院网络资深有足够多和学校进取与几个主要的网络项目,包括大规模网络的推广和其作为地区光纤网络运营商的尝试。席勒在最近的一次采访中覆盖了整个新闻编辑与网络世界执行官鲍勃·布朗。有个足球雷竞技app
VoIP项目进展怎么样?
我们500人VoIP系统,所以我们真的超越了试点阶段服务阶段,我们增加1500用户在接下来的几个月,和VoIP校园不是很多年后,麻省理工学院计划开关所有15000的手机网络电话。我们有它的it部门,因为你要吃自己的狗粮。(有些人问如果是真的聪明,it部门将使用VoIP电话路径,但是我们告诉他们如果网络中断了,我们知道。)的理由邀请我们做部门或建筑,难的是让我们5 ess(电话交换机)人们手工路线电话号码给我们,这样人们可以保持他们的电话号码(把新员工的VoIP系统简单得多,因为学校使用一个共同的名称空间,通过一个Web管理页面可以设置新的最终用户的会话初始化协议地址相同的电子邮件地址)。
VoIP项目背后的故事是什么?
一年前如果你来到这里你会发现,我有一个ISDN电话,当我们把1986年在ISDN(现在他该IP电话和500初始用户的网络电话在学校)。我们买了5 ess手机开关在1988年从美国电话电报公司(AT&T)上网。AT&T重塑了校园,我们得到了我们的第一个纤维植物。1999年左右他们联系我们,告诉我们,切换到2001年将被淘汰,因为他们没有做任何更多的软件更新。CIO来找我,问我们可以做2001年VoIP。我说:“我希望我能告诉你是的,但是技术不够成熟,“所以我们去买另一个5 ess,这是非常昂贵的。如果你估计一个10年的生命周期,电话系统,这意味着供应商将会回到我们不久之后让我们知道我们需要买另一个。但是现在语音IP是准备好了,大约一年前,我告诉我们的首席信息官,如果我们想成为一个IP电话2010年校园,我们需要现在就开始。
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