820亿美元买断Avaya银湖伙伴和得克萨斯太平洋集团将改变VoIP供应商操作和与客户互动的方式Avaya首席操作官Mike Thurk讨论公司从这里走向何方有个足球雷竞技app高级编辑PhilHohmuth
万一Avaya企业客户因此交易而改变呢?
公司有机会更敏捷响应客户需求 快速响应行动公有环境时 总是有不同的四分位压力从产品角度讲,从服务角度讲,TPG和Silver Lake都和我们合作私奔,意图利用这一资产。极强的下降 关于它从客户角度讲,我认为机会就是看到我们变得更加敏捷并更快地响应需求
Avaya以前无法做的事情的范例是什么?
举例说,有时可以在私人环境长期投资,而长期投资则比较难做,而在受四分五分位压力时则比较难做。公司执行官和主管工薪 管理公共环境的权衡坦率地说,我们将能够投资 一种可能更成问题的方式 对[公有公司聚焦 短期结果
几时开口收购公司? 交易是怎么实现的?
关于过程 诸如此类的事情 我无法自由讨论夏末会公开代理具体地说,我无法讨论过程本身 和事物进展
据报称诺特尔有兴趣获取Avaya.象交易讨论过吗
上头几周媒体流言我无法评论
银湖和TPG对Avaya的长期计划有什么感想
Silver Lake和TPG都向我们传递的东西, 他们研究技术产业 公司与客户基础和产品线有强势主张支持持续增长为员工提供长期机会 也为客户提供新产品线银湖和TPG的讨论中 他们高超技能 大规模投资技术产业很显然他们是世界最优秀的
未来几年中,当我们作为一个公司向前看时,我们认为这些战略目标与我们管理团队所具备的战略目标非常接近。并传递相同的战略目标Lou D'Ambrosio,CEO一年前建立三大领域:策略移动更多软件快速执行最后文化由银湖和TPG重申Avaya看到一种文化,他们觉得它同他们想取的方向非常相容。
你预测更多私募股权进入网络或通信软件市场
很难清晰预测私募股市也有相当明显的趋势在许多行业中,越来越多的公司移动私人我们只需看看私募股市如何继续运行更多公司私奔我也不会感到意外