强钱伯斯最近宣布 他会在思科再待三到五年 Charlie Giancarlo离开Cisco现在似乎重回原点 即分机继承各公司期望持续几十年以上显然需要继承策略顶级职位,但同样清楚的是,实际问题出在其中。Cisco并非第一个技术公司有魅力并可能无法跟踪头目有强个性的领导人有时表现良好,有时差强人意
强钱伯斯最近宣布思科市三至五年后Charlie GiancarCisco现在似乎重回原点 即分机继承各公司期望持续几十年以上显然需要继承策略顶级职位,但同样清楚的是,实际问题出在其中。Cisco并非第一个技术公司有魅力并可能无法跟踪头目有强个性的领导人有时表现良好,有时差强人意
数字设备公司Ken Olsen也许是1970年代巨型数字之一,此人基本上从零到零带DEC二计算机公司人认真谈论DEC微型计算机关闭IBM主机技术公司世界欧森市媒体和客户不收缩紫外线,正是这些观点使他陷入麻烦
欧森相信产权上世纪80年代,他把Unix(今日著名Linux的前身)描述为“隐油 ” 。 早些时候,他可能犯了最明显的错误。没有任何理由 个人在家里使用计算机 也许是老式Olsen后两个语句封装错误 最终DEC向个人计算机公司(Compaq)出售 最终卖给DEC小竞争者HP
后有苹果由Steve Jops和朋友Steve Wosniak 和Ronald Wayne启动,但归结为Epple极具魅力,偶而高度自大并总是乐见媒体与指定继承人John Scully冲突后中断他在苹果公司的任期,并继续寻找Next计算机Scully和继承者无法使苹果强健,1997年Jobs返回自那以来苹果公司一直是一个技术电源站
作业显示重要点, 特别是当与奥尔森对比时有魅力,甚至自大都行 只要你不犯错组织强头能快速做大事 只要头儿对一切正确, 但它并不好 当头儿犯了大错
并带回思科和钱伯斯钱伯斯去年做出了一些重要决定 可能把思科推上正轨算不上大科学亚特兰大成交小点WebEx协议和思科移入软件 可能持有思科未来密钥Cisco单靠网络设备销售商提高软件焦点,如果软件是未来网络建设的关键,Cisco就已经与锁乱套
Cisco软件位置在Chanpse3至5年前要么凝胶要么失败,但这并不表示Cisco走出森林奥尔森大错特错, 杀DEC的错误不及Olsen后无人从中恢复的事实Cisco似能识别它的脆弱性高层管理团队发布Giancaro启程公告时似乎指向为Cisco创建真正的专业组织结构Cisco有一群年轻的土耳其人,
苹果公司也是如此,更重要的是,它在80年代中期Jobs离开时做了这些事为何不上台苹果公司认为它创建专业结构只是为了寻找专业人员处理不了工作技术事物必须启发工作IBM经验显示不是IBM今天是一个巨人 从计算机行业破晓开始 便在1940年代成为巨人创建者Thomas Watson 和他儿子显然聪明 他们不像乔布斯或钱伯斯多数用户甚至不知道今天谁管理IBM(Sam Palmisano),IBM是所有技术公司最专业管理之一IBM是第一个,它不是在一个消费主义世界中成长
钱伯斯知道技术买家今天不需要教育-事实上,他们真的不可能最优秀脑耐克并里波克造运动鞋而非技术钱伯斯启发,启发令买主为他和思科冒风险,而他们不为他人冒风险可能是Giancaro,谁推理非启发性解释,谁永远填充不了他的鞋,但谁呢?IBM把缓存从Watson转到IBM组织Cisco需要做同样的事情,Apple自然也会做同样的事情
关键原因软件可能是Cisco关键值,即可触摸它。iPod成功值多少? iPod将苹果注入数以百万计手和数以百万计嘴中苹果名闭锁网络管道Cisco能实现同样目标吗?我不这么认为,但思科可以通过自创软件品牌自创家庭名词果真如此,它通过魅力转移解决管理问题,它并赢得IBM旁边的位子微软以移动器和形状技术时代
