对于杰里杨，2008年将是这一年，雅虎期待已久的技术和业务的周转才真正开始。
经过多年的在谷歌和灵活的创业公司，如Facebook，MySpace和YouTube的费用下降，雅虎将卷土重来，并最终恢复其作为互联网称雄的统治者的地位。引领反扑，杨将出演史蒂夫·乔布斯夺回苹果掌舵后所扮演的角色。
杨，雅虎联合创始人，曾接任CEO在2007年中期以挽救他的公司。乐观情绪高涨。一些专家说，没有人知道雅虎比杨要好，而且他的技术和商业知识的组合，以正确的船。
雅虎高层管理人士称，在2006年和2007年进行了几次公司重组后，雅虎终于拥有了正确的结构。
杨的目标是雄心勃勃的：使雅虎的最佳出发点，为用户的首选销售车辆在线广告商和外部开发者的首选Web应用程序平台。
简而言之，杨致远将确保在2008年假期到来时，雅虎的投资者、合伙人和员工有足够的乐子。
事情并不是这样的。
相反，这一年出现了两轮大规模裁员、知名经理令人尴尬的离职、令人失望的财务状况、股价暴跌、员工士气暴跌，以及在搜索使用量和搜索广告等关键领域几乎没有或几乎没有进展。哦，是的，这是又一次企业重组，许多人嘲讽地认为这是在转动轮子。
在这一切的中心是微软历史悠久的收购企图。很明显，这从根本上打乱了杨的计划，他未能妥善处理的情况。这是一个曲线球的是，硬如他努力了，打出来的。
虽然杨致远从未承认，但这次主动提出的收购显然激怒了他，他对雅虎的转变愿景并不包括与微软的合并。Sterling Market Intelligence的行业分析师Greg Sterling称，"微软的收购要约极大地分散了雅虎高层的注意力。"
目前还不清楚是否杨可已经能够如果微软出价没有提出更好地执行他的复兴计划，斯特林说。“另一种方式来看待它是微软的情况只不过加速了不可避免的，”他说。
微软的提议不得不接受。不管杨致远喜不喜欢，在2月1日宣布收购报价时，每股31美元、446亿美元现金加股票的出价对雅虎股东来说溢价62%。
微软还就其互联网部门与雅虎的合并提出了一个令人信服且极其诚实的理由:这至少是向搜索领域的绝对统治者谷歌发起可信挑战的方式。谷歌是最大、最赚钱、也是最重要的在线广告市场。
微软和雅虎之间的猫捉老鼠的游戏就这样开始了，不可思议的是，这场游戏一直持续到今天。
我们看到雅虎一再拒绝微软收购该公司的尝试，后来又拒绝只收购其搜索业务。
谷歌，新闻集团，迪斯尼，美国在线 - - 谁可能会感兴趣的一项协议，将允许他到他的前股东挽回面子的同时，杨向任何人看似做了序曲。
投资者在他们认为杨的企图破坏微软谈判出骄傲或自我利益成了激怒，但是，在他们看来，从来没有来保护他们的钱。领导负责是卡尔·伊坎，谁在杨和他的董事会成员责骂并且安装有一个董事会席位为自己和他的两名支持者被平息之前，代理权争夺战。
最终，雅虎与谷歌达成协议，要求雅虎运行其竞争对手的搜索广告，这将给雅虎带来急需的现金流入。但该协议从未得到执行。当美国政府明确表示将以反垄断为由挑战谷歌时，谷歌选择了退出。
自2月份以来，与美国在线(AOL)的合并谈判就经常出现，但很明显，两家公司一直未能达成一致。
在11月初,一周前宣布他打算放弃CEO和谷歌交易倒塌后不久,杨的阶段在旧金山的Web 2.0峰会上宣布:“今天我认为最好的微软收购雅虎。”
近日，以了结股东诉讼，雅虎同意以稀释它通过几天微软提出的最初出价和批评家称为毒丸计划，旨在阻止史蒂夫·鲍尔默和公司后遣散计划。“雅虎一直在削减开支，以使其更容易为公司出售，”行业分析师沙琳，Altimeter集团的创始人。但微软CEO史蒂夫·鲍尔默已经说了几个月，在所有购买雅虎的，他的公司不再有兴趣。
具有讽刺意味的是，雅虎董事会和管理层对收购的抵制可能对微软有利，这让鲍尔默有机会认识到，将雅虎全盘吞下并不符合微软的最佳利益。
“购买整个雅虎在纸面上是有道理的，但让两家公司携手合作的现实将是一场噩梦，”李说。
有微软互联网部门与雅虎之间如此多的重叠，即整合将是非常复杂的，需要大量的时间和精力，而事实上，微软只需要在搜索部分，李说。
鲍尔默意识到微软收购雅虎的搜索业务是不可避免的，他最近敦促雅虎进行合作，“越早越好”。
雅虎凭借其在$ 12至$ 13范围内的股票，要少得多的杠杆作用或谈判能力比它曾在2008年仍然是开始，雅虎将在没有搜索业务的更弱的位置，所以它应该尝试砍更有限的协议，类似于一个与谷歌，斯特林说。
IDC分析师Caroline Dangson通过电子邮件表示:"雅虎2009年的下一个主要挑战是如何创造搜索广告收入，特别是如果广告商继续削减展示广告支出的话。"搜索引擎不仅是最大的在线广告市场，而且在未来五年内仍将如此。她表示:“雅虎必须在搜索领域进行创新，才能与谷歌竞争。”
杨做兼管雄心勃勃的技术项目，以改善最终用户，开发商，发行商和广告商服务。一些已经交付，其他人都在进步，像雅虎开放战略（Y OS），项目重新构建公司的网站和服务进军社交网络的普及。
通过Y OS，雅虎承诺向外部开发者开放其所有网站、在线服务和网络应用，并为用户提供一个“社交档案”仪表盘，以统一和管理他们的雅虎服务。然而，李指责雅虎的领导人花了太长时间来阐明这一战略:Y OS是在4月底宣布的。
与此同时，谷歌继续在搜索领域占据主导地位，其地位继续加强，但雅虎和微软的地位有所下降。
2008年第三季度，谷歌获得了全美28.4%的在线广告支出根据国际数据公司(IDC)的数据，2007年同期的这一比例为25.4%。
相比之下，根据IDC的数据，雅虎在2008年第三季度的市场份额为12.5%，低于去年的13.3%，而微软的市场份额则从2007年第三季度的6.1%小幅增长至6.7%。
在搜索段而言，谷歌的支出中所占的份额已经从50％提高到54％，在今年的第三季度，而雅虎已经从14％下降到13％。微软也看到了1个百分点至6％的下降。
在显示广告，雅虎的强项，公司一直未能巩固其领导地位，其份额下降1个百分点至16％，比上年同期，2008年第三季度。微软举行的第二位，提高其市场份额至12％，高于9％。谷歌，一个无足轻重的人传统上在这一领域，增长的份额从1％到3％。
展望2009年，李彦宏认为雅虎拥有许多宝贵资产，但管理文化需要重组。
“雅虎能变得更加灵活多变吗?”虽然会很困难，但还是有机会的。”
“我的妈呀，任何一家公司很想有自己的用户群和他们的技术，”李补充说。“雅虎需要得到它自己的出路。”