能力管理技巧在未来数月中可证明不可估量,
能力管理需要IT了解企业需求,设备环境支持这些需求并实现成本效益同时满足预设服务水平未来数月中, 企业努力降低成本并驱动收入增长时,
福雷斯特研究组织定义能力管理为 : “ 进程旨在控制IT基础建设,从而在资源短缺发生前预测并纠正,从而保持服务级协议与企业用户签定 ” 。 IT学科并非新手,但流行趋势和技术,如合并和虚拟化正在使资源管理优化技术成为寻得式技能
福雷斯特高级分析师Evelyn Hubbert在最近的报告中指出作用概述:能力管理员.
合并努力不敏锐理解维系业务服务需要哪些资源是无法成功实现的虚拟化为环境注入更多复杂性并需要资源密切监视以防止成本效益高技术反向发展即使是快速提供虚拟资源的好处,如果能力得到适当规划和管理,性能问题仍可解决
计算一直是变量、带宽和性能特征协调器 持续需要监控分析以避免瓶颈
福雷斯特咨询公司任命个人监督IT内各部门的能力管理个人角色预期还将与企业密切合作,根据需求绘制资源图能力管理员必须知道当前需求并预测IT和企业未来需求福雷斯特说,他们必须不断更新计划并随着条件变化修改计划
能力管理有效运行的唯一方式是委托人执行该功能,测量进度并允许函数与能力数据接收者或提供者整合能力管理需要协调、相关并铭记主人翁感以确保企业不陷入能力规划不足归责故障或灾难的局面
