IT购买技术;设施购买能源。这在美国企业界一直都是这样的。但这种情况可能正在改变。
随着能源成本的急剧波动和公众对环境的担忧加剧，数据中心已经成为企业的靶子。雷竞技电脑网站IT经理们发现他们自己处于一个尴尬的位置，被要求对巨大的能源成本他们的系统。一些有远见的公司甚至开始怀疑，现在是不是他们的it和设备部门合并的时候了。
首席信息官们是否应该准备好将“能源沙皇”添加到他们的职位列表中?
麦肯锡公司，一个管理智库，似乎相信。在去年提出的一项研究中正常运行时间学会的绿色企业计算研讨会，麦肯锡呼吁公司推动问责制设备操作到CIO并指定内部能源CZAR以更好地关注数据中心所有权的真正成本，包括设备和设施费用。雷竞技电脑网站
这是一个艰巨的任务。从历史上看，这两个部门一直处于权力斗争中——无论是象征性的还是字面上的。每个公司都有自己的预算，并向公司结构的不同部分报告。
该公司总裁罗恩•休斯(Ron Hughes)表示，通常情况下，IT部门向首席信息官(CIO)汇报，设施部门向公司房地产部门汇报，而房地产部门又向首席财务官或首席执行长汇报加利福尼亚数据中心设计雷竞技电脑网站组，谁参与了25年的数据中心的设计和建设。雷竞技电脑网站“到底，你有两组批量向组织的不同方面报告，”他说。“这一直是冲突。”
实际上，麦肯锡在提交这份报告时提出了一项挑战——呼吁10家公司的高管致力于实施其研究中的三项主要建议:
1.改进和集成数据中心中的资产管理功能。雷竞技电脑网站
2.在向数据中心添加设施或应用程序的业务案例中包括真正的拥有成本。雷竞技电脑网站
3.将数据中心设施和运营费用的责任正式移交给首席信息官(CIO)，并任命内部雷竞技电脑网站的能源“沙皇”，要求其在2012年前将IT能源效率提高一倍。
没有人站出来接受这个诱惑，至少在公开场合没有。
该协会创始人兼执行董事肯尼斯•布里尔(Kenneth Brill)表示:“现在说得多，做得少。正常研究所该咨询和教育公司帮助撰写了这份报告。与其他关注企业能源问题的人一样，布里尔对许多公司表达了对数据中心绿化的兴趣，但却不能或不愿做出具体的组织变革来实现这些结果感到沮丧。雷竞技电脑网站
麦肯锡分析师将福雷斯特将福雷斯特，更乐观。“公司正在将能效放在桌面上，在某些情况下，开始采取组织步骤来改变，”他说。他们只是不是如此公开。
福雷斯特坚持认为，他和报告其他作者建议的组织重组将在未来一年出现。“这可能不会完全如我们所建议的那样发生，但我认为……你会看到(重组)实际上成为IT组织的一部分，”他说。
准备好重组了吗?不太
由于没有人愿意公开参与麦肯锡的挑战，计算机世界寻找了一些公司——包括谷歌公司和雅虎(yhoo . o:行情)。——它们正引领着控制数据中心能源成本的潮流。雷竞技电脑网站结论是:美国企业界确实在认真考虑数据中心的能源成本问题，但许多公司还没有准备好做出像麦肯锡提议的那样彻底的改变。雷竞技电脑网站
为什么麦肯锡主张对责任进行如此彻底的转变?Forrest指出了这一建议背后的几个原因。首先，数据中心雷竞技电脑网站通常是企业中最大的能源用户。其次，IT部门将负责开发和实施测量和监控能源效率所需的技术，比如仪表盘。
他注意到，公司指定公司指定能够对数据中心成本和能源效率负责的人表示重要的是。雷竞技电脑网站即使在建立“绿色冠军”的公司中，如果该人没有给予权力和权力来提供结果，“它使工作非常有限，”Forrest说。该公司可能会使每年减少8％的温室气体排放的目标，例如，“但是没有将其绑定到任何真正的执行行动。”
Jonathan Koomey，数据中雷竞技电脑网站心能源效率专家劳伦斯伯克利国家实验室,同意麦肯锡研究的基本前提,但他说,他相信的责任都应高于总成本和设施,这样人与责任”对总成本能够做出决定,而不是让他或她自己的预算。”
而精力充沛的公司本身呢?《计算机世界》的抽查发现，大多数组织不是让一个人负责，而是将能效责任分散到IT、设施甚至营销等几个组织。
谷歌的能源沙皇
谷歌是非常少数的，如果不是唯一的美国公司，目前雇用了他的头衔的“能源Czar”，尽管他不直接负责数据中心成本。雷竞技电脑网站“我的重点是”绿化“谷歌的能源供应，”谷歌的绿色能源Czar解释了两年半。
韦尔的目标是弄清楚谷歌如何使用更多的可再生能源，以及如何更有效地利用这些能源。但说到数据中心，他的角色是顾问。雷竞技电脑网站
韦尔说，谷歌只有一个人负责设备和运营基础设施的能源成本，那就是他的老板乌尔斯·H·伊兹勒(Urs H�lzle)。他是谷歌的一名员工，也是谷歌的运营高级副总裁。H�lzle向工程高级副总裁报告，后者向首席执行官报告。
但韦尔强调，谷歌的每个人都“有权考虑总拥有成本”。“这导致了很多围绕能源效率的创新。我们一直在权衡设备预算和运营预算。”韦尔举例说，谷歌多年来一直在设计和制造自己的节能设备。
雅虎的能源战略
雅虎没有能源Czar，但它确实有克里斯蒂娜页面自2007年7月以来一直是气候和能源战略主任，其工作是协调公司的能源效率，包括数据中心。雷竞技电脑网站
佩奇向梅格·加林豪斯(Meg Garlinghouse)汇报，她是一位高级董事，也是一个名为雅虎为好，其重点是社区关系，包括努力促进绿色实践。加林豪斯向营销高级副总裁报告。
当能源报告营销时，它在怀疑论者上提出了一个对更感兴趣的公司的怀疑论者中的红色标志“热带“而不是他们处于真正的组织变革。页面刷毛在雅虎的情况下的建议。
她指出:“我的预算和任务跨越了各个组织，而且得到了联合创始人的支持。”“我有权力和灵活性在整个公司寻找杠杆点，在解决全球温室气体排放问题上创造最大的积极影响。”
诗歌表示，她分享了最佳实践，并有助于促进伙伴关系。“在运行数据中心的谈话和运行数据中心的人们之间，这真的很重要，”她说。雷竞技电脑网站她与战术水平和高管在战略层面和高管谈论的工程师和设施员工 - 这可能涉及向首席执行官和首席技术官提出建议。她说，总体拥有成本，“这是我们的人在这里的头脑，一直到CTO和联合创始人。”
蒙特利尔银行：负责人
蒙特利尔银行通过把它和设施放在一个执行官 - CTO下，已经相当靠近麦肯锡理想。
作为两年前推出的计划的一部分，以更好地管理其IT设备和基础设施，公司创建了一个新的数据中心治理的新职位管理员。雷竞技电脑网站设施管理主任Mike Wills表示，该职位负责预测设施部门可以理解的语言，将其转化为语言。
威尔斯帮助创建了这个新角色，他在IT领域有30年的经验，大约3年前才转到工厂工作。数据中心雷竞技电脑网站的管理经理罗科·阿隆齐(Rocco Alonzi)是威尔斯在设施方面的对手。
两人合作管理整个能源投资组合。阿隆齐向负责企业基础设施的高级副总裁汇报，后者向公司的CTO汇报。Wills预测公用事业需求、楼面建筑、冷却和机械需求，向公司房地产和战略采购高级副总裁汇报，后者也向CTO汇报。
该结构鼓励集成IT和设施员工。该公司已经将一些人迁入设施，现在将致力于将更多设施的人们迁入其中。
他已经开始要求他的设备质量控制经理获得认证ITIL.用于管理IT基础设施、开发和运营的标准。威利斯说:“所以现在他们在沟通维护、更改和升级时使用的语言与IT人员相同。”
一种新的权力斗争
有些公司尚未接受那种能源效率驱动的重组，但最终开始持有负责IT能源使用的CIO。
例如，去年，降低能源消耗首次成为阿蒂·里亚齐(Atti Riazi)工作的重要组成部分Ogilvy＆Mather全球．Riazi是这家广告公司的全球首席信息官和高级合伙人，他的目标是在未来三年内将公司的二氧化碳排放量减少20%。因此，IT部门已经开始测量其电力使用，并设计出减少电力使用的方法。每六个月，Riazi必须向首席执行官和首席财务官报告IT能耗。
减少IT能源的使用也是医疗保险公司的优先事项Highmark Inc .)负责基础设施管理的副总裁马克•奥加拉(Mark O’gara)向首席信息官汇报工作。他说，公司今年的目标是将数据中心架空楼层的能耗降低10%。雷竞技电脑网站但IT只消耗了数据中心40%的电力——设施和基础设施消耗了另外60%，设施向人力关系和行政服务副总裁雷竞技电脑网站报告，后者向首席执行官报告。
它和设施正在携手共同努力降低能耗，例如改善空气流量，这减少了空调的需求。其他措施减少了设施预算的费用。
据O'Gara说，尽管如此，设施在减少能源使用方面并没有像IT行业那样的目标。他表示:“或许这将是明年下一阶段的对话。”
责任对于所有
虽然很少有公司在麦肯锡设想的方式解决能源管理，但能源捷能仍然很少，而且，组织确实开始意识到滋补或完全重新组织的重要性，他们的报告结构更好地控制能源使用和成本。
在蒙特利尔银行，新的以能源为中心的报告结构使谁对成本负责变得非常清楚，Wills说。他指出:“如果不调整这些责任，你就无法控制这些成本。”“我认为这对很多大公司来说都是困难的部分——弄清楚。”
哈伯特是一名华盛顿记者，经常为《计算机世界》撰稿。
这个故事，“它应该在能源成本中融入什么职位？”最初是发表的《计算机世界》 ．