越来越多的公司需要很多东西,包括热情、开车,焦点,钱,和运气。另一个他们需要的东西从一位经验丰富的顾问或三个指导,帮助避免坑坑洼洼的道路上利润和成功。发现成功的高管与相关专业知识并不容易,然而,这促使一群命名SageCreek伙伴提供所谓的“导师资本”而不是风险资本。
SageCreek伙伴关注科技公司在收入低于1000万美元的增长。这些公司可能有一些早期风险资本,但他们可能会需要更多的。SageCreek不提供资金,但它加强了客户对风险资本集团的吸引力。有时它VC媒人。
除非你在犹他州或硅谷,你可能无法向SageCreek合作伙伴或许多风险资本集团。这并不意味着你不能学习一些技巧和新方法来提高你的业务,所以让我们开始吧。
导师总是一个好主意,但发现他们可以是困难的。有些人得到好的建议的业务和服务组织的成员国际扶轮社。一些寻找合作伙伴来帮助填写自己的管理空白组国际商业网络。一些参与分数直接或通过中小企业管理局的贷款流程。然而,这些团体并不关注填补你的空白行政管理层。这就是为什么我认为SageCreek伙伴在不久就会被别人复制的东西。
我当然不是说已经有了好的建议并不是对每一个执行在所有类型的业务。书籍比比皆是,网站旨在帮助企业成功(像这样的)。行业协会组几乎肯定在许多方面提供了最佳实践的建议,或者你可以检查与供应商在特定领域材料供参考。如果你想要的信息,你就会找到它。
但是找到人可能更加困难。格雷格•巴特菲尔德SageCreek Partners的合伙人曾在赛门铁克集团总裁。他是总统,前首席执行官和董事长Altiris来赛门铁克公司买的。我的第一个问题是他为什么要这样做。公司董事会的董事不提供这种类型的指导?
“风险投资基金已经那么大了,他们不能做小投资“巴特菲尔德说。“他们在等待公司达到一定的指标之前,他们会投资,但没有真正的导师或完整的董事会来帮助公司这一点。”
如果你在硅谷创业董事会成员候选人可能坐在你旁边在每一个星巴克。在高科技领域,企业家和导师都难找。看一个新的商人在服务和网络组。跟你在其他客户公司财务顾问对潜在导师。阅读你的当地的商业期刊为候选人。
我告诉巴特菲尔德这听起来像是SageCreek伙伴帮助成长型企业决策支持系统构建一个执行官,他同意了。“当你需要一个律师多年的经验在商业并购,收购,和公开发行,我们有。在美国以外的国家,需要一个有经验的销售?我们有。需要销售和营销?我们有有经验的人,为你提供数十亿美元的公司。”
尽管SageCreek伙伴看到每周10左右的音调,你可能不能到达盐湖城开会。我问他三课Butterfield告诉公司会见,我可以传递。
首先,公司需要学习如何更快地盈利。这可以增加收入或削减开支或两者兼而有之。不幸的是,较慢的“客户吸收”是当前的现实,但获得保本或盈利能力意味着持久力在更多的资金和更好的机会。
第二,公司不了解他们的产品和服务适应市场。你不能战胜市场的领导者,但是你可以接业务领域的比目鱼。增强和完善产品和服务的客户使用。很难说服客户转储初创公司的主导产品之一,但小公司犯那样的错误。
最后,在经济不景气,你仍然可以增长你的客户群。巴特菲尔德说:“这是时间磨练,寻找战略合作伙伴,更好的营销,甚至收购。当事情变得更好,你会更好的形状。”
SageCreek要求一个护圈和一些股权,而不是一个大管理咨询合同。他们当他们的客户公司成功中获益。
当天我和巴特菲尔德从我收到一份时事通讯一样陈纳德系统达拉斯区域定制开发公司专注于石油和天然气的客户。陈纳德我打电话给汤姆,因为他通讯提到他们添加管理咨询,因为有些客户需要帮助简化业务流程才能开始创建数据库来提高他们的业务。公司需要最大化他们的团队合作和精简,陈纳德说,“所以他们不只是使混乱更快。“听起来好对我指导的建议。
你可以忽略这些建议和自己去吗?当然,但是值得思考寻求帮助。当你从别人的错误中吸取教训,你的公司会更聪明,更强壮。当你从别人的成功中学习,并应用一些重活,你提高你的公司的成功的机会。