微软CodePlex基金会的临时主席Sam Ramji回应了一位关于组建联盟的权威专家的批评，他说，开源团队在最初的100天里处于“测试”阶段，欢迎对其规章制度和治理模式进行各种形式的评估和批评。
后尖锐的批评来自一个著名的建立联盟的专家，微软新的CuffEx基金会的领导人说，这样的坦率评价是受欢迎的，因为开源小组的结构是一项正在进行中的工作。
Sam Ramji他是CodePlex基金会的临时主席安迪·厄普德格罗夫博客他说，该组织的治理结构设计拙劣，看起来像是开源开发的“另类世界”。CodePlex基金会的目标是让开源和专有软件公司合作。
Updegrove是一名律师、著名的标准专家和consortiuminfoo.org的创始人，在一篇博客文章中列出了微软必须改变的五件事如果它希望CodePlex成功：创建一个拥有不少于11名成员的董事会；允许公司在董事会或顾问委员会中不超过一名代表；按类别组织董事会席位；建立有权提名和选举董事的成员类别；并承诺实行开放的会员政策。
尽管Updegrove的评估语气尖刻，Ramji说他很感谢反馈。“安迪非常慷慨地提供了他的专业知识和建议，”拉姆吉说。“这是我们希望得到的一种投入和参与，对微软来说可能是非传统的，但对非营利基金会来说不一定是非传统的，基本上是作为一个测试版本发布。”
例如，Ramji说，微软之所以决定董事会只有5人，是因为微软的经验是，更大的团队往往难以做出决策。不过，他补充说，“(管理非营利组织董事会的)一些最佳做法，我们并不像我们希望的那样熟悉。”
该基金会秘书兼司库斯蒂芬妮•戴维斯•博施(Stephanie Davies Boesch)是唯一一位在非营利组织董事会任职的董事会成员。
拉姆吉说，厄普德格罗夫建议在董事会中有学术代表的建议是“杰出的”。我们没有想到这一点。”
对于Updegrove关于成为一个开放会员组织的观点，Ramji说:“我们的目标是成为一个会员组织，Andy对此有一些很好的建议。”
他说，厄普德格罗夫花时间回应的事实“是他所做的方式更证明有一些事情值得做。”
Ramji将基金会的成立与软件开发项目的早期进行了比较。“我们已经说过，在最初的100天里，我们将所有内容都视为测试版。基本上，它是可重写的。显然，我们在一些领域投入了大量时间，如贡献和许可协议，但即使是这些领域也可以修改。”
微软宣布成立该基金会9月10日，微软宣布了一个目标：“使软件公司和开源社区之间能够交换代码和理解。”该公司以100万美元为集团种子，微软员工在临时董事会和顾问委员会中占据主导地位。
Ramji说，基金会在过去的几周里一直在听“推特信息、电子邮件和电话”中的反馈，以了解人们希望这是什么。
拉姆吉说，在这种反馈中，出现了两种模式。一个是呼吁建立一个广泛的独立组织，能够弥合文化和许可方面的差距，以帮助商业开发者参与开源。另一个重点是创建一个开放源代码.Net开发人员可以获得强大支持的地方。
“看看与Mono相关的项目，你也可以看看NUnit、NHibernate，我们真的很乐观，基金会可以帮助它们在开源社区获得更高水平的信誉。他们觉得自己一直缺乏强有力的道德支持。”
Miguel de Icaza是Mono项目的创始人和Gnome桌面的创建者，也是该基金会临时董事会的成员。
从一个较高的水平，Ramji说，基金会作为一种帮助者，帮助独立的开发人员、公司和开发人员为这些公司导航开源开发的细微差别和实践，这样他们既可以为项目贡献源代码，也可以开源他们自己的技术。
Ramji说：“有一个建议是，基金会应该把我们看到的软件公司和开源社区的所有最佳做法都放在一起。”“我们希望有一个地方，每个人都有兴趣参与，可以来阅读，如果他们选择，他们可以使用我们的许可协议，或可以使用基金会的法律结构授予专利许可和版权的开发商和衍生作品。”
Ramji说，这些许可协议有一个明确的重点，即与正在贡献的代码相关的权利，以及如何贡献该代码的专利权。一旦这些问题得到解决，就可以使用现有的开源许可证提交代码。
Ramji说，我们的目标是服务于多个项目、多个技术和多个平台，而不是拥有一个特定的技术基础，这就是当前大多数开源基金会的结构。
Ramji说：“这还为时过早，我们从各个领域的专家那里收到了很多好主意，从法律到法规再到政策，这正是我们所希望的。”。“有人写道，很高兴看到微软在没有所有答案的情况下尽早参与进来，并让社区解决他们希望看到的问题。这让我感到满意，也让其他人耳目一新。这是正确的前进方式。”