本周早些时候,我的雇主购买另一家公司在一个15亿美元的交易。我们购买的公司是大约10%的大小在劳动力和销售收入。他们有820名员工和2.74亿美元的销售额。因此,尽管这并不是平等的合并,它不仅仅是一个购买创业。将会有重要的通信(网络)问题要处理。
一个有趣的边注:合并是一个测试场景的CCDE实际考试。你可以看到一个合并和处理网络工程方面的合并形式的测试问题。一个有用的应用程序的培训和认证一个真实世界的事件。
的经理通信工程团队,我有责任不仅仅是网络工程(WAN和数据中心),IP电话,圣,网络安全,QoS和呼叫中心。雷竞技电脑网站所有这些领域将会影响这个合并/收购。我有一个最初的头脑风暴会议与团队本周,但这里已经是我列出的一些问题:
- IP寻址,多少你想打赌他们使用10. x.x。x空间?我们NAT吗?如果是这样,此时的网络?必须对称NAT来保存状态将影响交通模式。我们可以只是重编号他们的办公室和数据中心吗?雷竞技电脑网站
- 他们运行路由,路由协议?我们可以纳入我们的边界网关协议骨干吗?是他们的路由足够成熟以不会引起不稳定我们的路由域吗?他们如何处理默认路由和总结?
- 网络设计为每个办公室——他们有设计模板。如何写架构,每个技术标准和工艺细节。一个架构评审委员会呢?
- 网络工具——他们如何监控他们的环境吗?开源的可能吗?它是管理吗?因为它们是一个小型/中型公司,他们甚至有什么?
- 网络硬件——思科吗?可能是另一个供应商。在任何情况下,可能不像我们的标准化和记录。
- 湾——是他们的全球办事处和WAN现在是什么?根据公司的大小,它可能是结合网络VPN技术。我们需要让他们到我们的MPLS网络吗?我们能做在办公室,与当前硬件吗?
- 实验室——他们将会有实验室,因为他们是一个高科技公司。我们如何整合这些实验室自己的?实验室MPLS网络呢?
- 网络安全,他们使用什么硬件供应商?他们有一个外部网和DMZ吗?他们使用的用户VPN什么?
- 互联网接入点-他们有集中式网络或分散的吗?
- 入站客户应用程序——他们的WWW站点在哪里?他们有一个支持站点或吗打电话回家的特性吗?电子邮件是什么?
- QoS——他们将比我们使用的模型有不同的QoS。奇怪的是,我们最好的选择可能是他们现在没有任何QoS。但是,如果他们这样做,我们如何把他们的QoS融入我们的?
- 类型的电话系统和拨号计划——思科IPT ?也许另一个供应商?甚至网络电话吗?也许是外包。他们的拨号计划是什么?我们如何整合?
- 电话会议,他们使用外部服务像Verizon和AT&T吗?还是所有的内部?
- 呼叫中心- - - - - -我相信他们有一个呼叫中心处理客户技术支持的问题。呼叫中心技术是什么?呼叫中心在哪里?如何快速的技术支持将搬到我们的呼叫中心吗?
最后,那人呢?用户和当前网络工程师吗?用户要求或理解吗?网络工程师经验的吗?CCIEs吗?有多少?他们会转移到我们公司吗?这仅仅是冰山的一角,当谈到整合这两个公司的网络和通信系统。在接下来的几个月我将博客对我们的经验、问题,流程和问题。应该是一个伟大的经验!
更多的从野外>博客条目:
去思科子网思科的新闻,博客,论坛,安全警报,赠书,等等。