我个人对前一位的以下评论很感兴趣博客的故事我的。作者似乎是北电和海湾网络的前员工(记住，没有人被证实)，他们对北电倒台的真正原因发表了评论。根据下面列出的评论，导致北电未来失宠的种子实际上是在北电最成功的时候种下的(在网络泡沫破裂之前)。我鼓励读者添加自己的评论也是，但请关注北电何时以及如何播下衰落的种子。我的目标是提供“集中存储库”了解导致北电网络垮台的真正原因。
前北电会计经理(未经核实)
“我80年代开始在北电工作，2006年被解雇。我可以告诉你，问题始于海湾网络公司的合并。由于一些奇怪而悲哀的原因，北电决定追随Bay失去的管理人员和战略，将一个曾经强大而自豪的公司变成了企业市场上的失败者。他们摧毁了一个充满活力的经销商营销策略，代之以一个非功能的直接接触计划，这只会损害数十年的经销商关系，并让没有价值的前bay代表获得他们没有做的工作的补偿(即，他们没有做的工作)。-嘿，经销商先生，你要关闭什么业务?我需要知道，这样我就可以得到补偿)。”添加你的评论
Ken(未验证)
上述博客中关于北电网络及其灭亡的评论是正确的。我在北电服务了22年，去年离开了。自从收购了Bay Networks和随后的Alteon之后，公司的重点和战略从使公司强大的文化转变了。它是建立在与客户的关系之上的。随着专注于短期关系的企业人才的涌入，最终一切都朝着这个战略发展，而远离了牢固的、长期的关系。作为短期集中战略的一部分，他们将制造、开发和系统地“外包”所有有价值的资产。这一趋势包括人员和对开发和制造的直接控制，使它成为一个强大的公司。没有人员、制造和开发资产，还剩下什么?这正是潜在买家和客户现在所要求的。”添加你的评论
By Ex Bay Networker和NT员工(未经验证)
“错!海湾网络公司的收购是罗斯大手笔花钱中最划算的一笔。员工是动态的，产品是领先的，在企业领域提供了思科的替代选择……很多客户都很喜欢。大部分优秀的Bay员工(技术人员、高级经理、销售人员等)在看到北电对公司的所作所为后都离开了。北电的政治风气、官僚作风、无报酬和‘NT boys club’是海湾网络崩溃的原因……和北电。也没有利用新兴技术，如IPT，当声音是“遗产”。是之前思科等公司的主要因素。”添加你的评论
通过Vyatta副总裁戴夫·罗伯茨(已核实)
在上世纪90年代末电信业的井喷式增长中，北电网络是全球增长最快的公司和股票之一。不幸的是，公司在成长的过程中失去了平衡。我在那里的时候很清楚，任何想要在北电长期工作的人都必须与运营商集团有联系，最好是一条光学产品线。这就是公司内部的动力所在。如果你是一名从事其他工作的员工(以我为例是企业产品)，很明显你不会得到任何投资、关注或晋升。相比之下，光学管理团队是宇宙的主人。当2000年底/ 2001年初泡沫破裂时，该公司的“核心业务”正处于行动之中(实际上是突然缺乏行动)。随着椅子从椅子下面突然被拉了出来，北电公司的开支缩减得不够快。他们听任自己的许多其他业务衰退，因为公司的视野狭隘，全是光，没有任何可依靠的东西。这不是结束的开始，而是开始的结束。” Read Dave's blog story:北电网络:观点驱动感觉Dave在他的新博客中继续提到了在Bay被北电收购之前，Wellfleet和Synoptics的合并(幸存的实体叫Bay Networks):“从宏观上看，几乎所有的新产品开发都陷入了停顿，因为没有人能够获得足够的临界质量来推动这个球向前发展。”项目会开始，然后被反复取消。这个问题尤其破坏了Wellfleet的产品线。概要是非常购买的想法，异步传输模式(ATM)是下一个大的东西。有人说，ATM将会淘汰以太网和路由。虽然Synoptics不是唯一一家相信这一点的公司，但他们在这个方向下了很大的赌注。当预算被重新分配到与atm相关的项目上时，任何致力于推进公司以太网交换(在这方面，Synoptics同样处于领先地位)或路由产品线的项目计划都注定要失败。我与Wellfleet的多名工程师进行了交谈，他们自加入Bay以来就参与了五、六个项目，所有这些项目都在预算重定向的大斧下遭遇了失败，并因支持“ATM将使这种想法过时”的观点而被取消。但不仅仅是Wellfleet的人。我遇到了许多试图推进以太网交换项目的概要工程师，他们都遇到了同样的问题。 So, when I got to Bay, you had a bunch of fairly talented, but bitter people, all mad at each other, and almost no new product development coming to fruition. The sales force was desperate for something, anything new that it could sell."添加你的评论
杰克(未经证实)
“我1974年加入这家公司，2002年离开。除了最后3-4年，我认为在北电工作是一种荣幸。”我职业生涯的大部分时间都在公司的制造、运营、质量和服务方面度过。其中10年致力于开发服务项目，并与北电网络的渠道合作伙伴建立关系。约翰·罗斯、比尔·康纳斯、弗兰克·邓恩和其他所谓的北电网络空想家是这家曾经伟大的公司灭亡的根源。他们被收购(Bay Networks)和与思科公司(Cisco)的约翰•钱伯斯(John Chambers)竞争所消耗殆尽。他们把所有的精力都集中在模仿思科上，开始忽视自己的核心业务。罗斯，康纳斯，邓恩和其他的yes男/女解散了一个世界级的制造和技术团队，他们已经花费了数百万美元来升级设备。这些所谓的最聪明的人开始执行北电备受尊重的分销战略，并开始与他们的渠道合作伙伴竞争。”添加你的评论
由Anon(未核实)
“我1999年开始工作，2005年(自愿)离开，在企业部门工作。我可以明确地说，问题不在于收购Bay Networks。它的高层管理不善，对如何恰当地整合多个收购项目的理解也不到位。再加上过于强调一种产品(光学线)，导致了苹果的衰落。让我们看看这个…湾网络。可以说是收购时的第2或第3名R&S/ switch供应商。3Com倒闭时，它们是思科唯一可靠的替代品。这个部门有称职的领导、工程和销售人员。问题归结于北电的支持。 There was a complete drop in R&D, and very few new products made it to the field during the first few years after the acquisition. This combined with Nortel sucking engineering talent out of the BayNetworks business into the Optical business caused a huge loss of sales inside that division. Clarify. I'm not sure what Nortel was thinking when they did this. They purchased a CRM company for many billions of dollars, with no idea on how to market, sell, or support the product. This left us ALL scratching our heads, and wondering what master plan Nortel had. Well, as it turns out, they had none."添加你的评论
不要害羞，你认为北电网络衰落的真正原因是什么?BradReese.Com思科翻新