我的朋友和我进入一个非常有趣的谈话有关企业如何往往注重创造产品或他们的产品针对特定细分市场的版本中的大量能量的一天。现在，我不是在谈论语言本地化的行为。相反，有什么我指的是企业如何积极寻求任何以下内容：
- 为特定的市场空间创造产品。例如，许多日本电子产品制造商倾向于制造只有在日本市场才有意义的产品。在日本，这被称为加拉帕戈斯综合症。日本手机制造商就是一个很好的例子。尽管早在20世纪90年代，他们就已经走在了时代的前面，但他们首先定义并采用了在其他地方都被拒绝的单元格标准，然后又创建了仅在日本国内提供内容的带栅栏的Web服务。然后在2000年初，他们过于专注于3G，这使得他们的手机对于世界其他市场来说过于先进。最后，由于它们最初在日本国内拥有巨大的市场，因此它们很少有动力去开拓海外市场。
- 创建以适应许多不同的市场空间很多不同版本的产品。这一个特别困扰我。而不是让一个真正的好产品，应该可以满足几乎每个人的需求，公司将泵出一堆产品的不同型号的企图，以满足大家的需求。这方面的一个很好的例子可以在松下的发现网站。此链接给你周围的64个新型号的相机列表2010年度真的，64种新型号的相机，这仅仅是美国的区域。
- 最后，修改现有的产品，使其更吸引特定的细分市场。这可以从像谷歌解决谷歌地图隐私问题很傻的变化需要更改，如修改电影的名字如下面的形象。你会发现，该名空手道小子已被替换为最佳小子（片假名）。
那么这和信息技术甚至微软有什么关系呢?我的朋友是一名产品设计师。从某种意义上说，他对“太多”产品综合症负有某种责任，他提出公司需要设计适合或能够适应市场需求的产品。另一方面，我喜欢设计IT基础架构(这是一种爱好)。当然，我主张对任何事情都实行标准化和规模经济。: >)
换句话说，如果一个产品（硬件和软件）提供给我任何三个批评者，我注意到的是受苦，那么这些解决方案，我可能会选择转嫁。毕竟，还有是功能丰富，是一个POS之间非常精细的线。
你觉得呢？你有没有什么想法？
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