众所周知，思科业务发展战略的核心是并购。在过去的十年里，从2000年到2009年，他们收购了89家公司(其中两家公司已经拥有多数控制权)。从2000年最高的23起，到次年最低的仅2起，思科并购最好的年份似乎是2004年到2007年，这也是美国经济和商业借贷最好的年份。尽管(没有特别的顺序，)连系，网讯，科学亚特兰大公司,钢铁端口它们通常被认为是最重要和最著名的，不能孤立地看待它们。思科的网撒得很广，虽然它落在了一些熟悉的地方，但也有一些是人们意想不到的。
在这个由Sam Diaz在ZDNet上写的博客文章在谈到思科专注于核心路由器业务时，毫无疑问，网络将永远是思科企业形象的核心。但它们也将网络向外推，扩展了网络的定义，以及什么可以连接到网络上，什么可以通过网络传输，以及传输的速度。思科列出了他们预计自己的购买将影响哪些市场，我(无可否认)从技术角度进行了初步分析，试图从功能角度对购买进行分类。
一开始我把它分成两类:企业和消费者。然后我把它们分成主要的产品线。如果你有任何疑问，现在让我打消你的疑虑:网络是最大的类别，从核心硬件和软件到网络安全，再到访问控制和认证，无所不包。下一层更以企业为中心，使用vpn、san以及内容管理和交付。(在此我需要指出的是，“层级”仅指我的排名，与公司或产品的实际产品或成功无关。)正是这些“独特的产品”(那些与现有核心业务或彼此之间不相关的产品线)的未来才开始显得更加有趣。这是我的笔记。每条线代表一个产品类别，足够独特，值得描述。第二列中的一个或多个'X'表示重复收购，数量相同。
企业 |
|
无线局域网/广域网 |
XX |
开源的VOIP(无线) |
X |
网络管理(软件/硬件) |
XXX |
流媒体(硬/软件) |
X |
内容交付 |
XXX |
移动无线(软件) |
|
IP SAN |
XXX |
SSL VPN (IPSEC) |
XX |
开关 |
XXX |
光纤设备(广域网/人) |
X |
id |
XX |
IOS |
|
带宽聚合 |
|
电话会议 |
X |
路由硬件/软件 |
XXXXXX |
身份验证和访问控制 |
XXX |
服务管理 |
X |
DDOS的预防 |
|
内容(安全) |
|
深度数据包检测 |
|
安全 |
XXXXX |
自适应显示标识 |
|
应用程序开发 |
X |
自动语音接收 |
X |
移动宽带 |
X |
协作 |
XX |
消费者 |
|
无线 |
|
机顶盒 |
X |
网络消费电子产品 |
X |
网络电话 |
|
社交网络 |
|
家庭网络管理 |
好了，是时候打开我的液晶球了:鉴于美国经济的70%都是由消费者驱动的，(我怀疑世界上大部分地区也是如此)，思科继续进军这一领域并不令人震惊。思科有几个显而易见的理念，但我怀疑，未来最关注的将是在整个领域扩展和扩大网络的覆盖范围。更多的联网设备=更多的网络，和多样化的端点将推动这一趋势。环顾我的客厅，我看到一个Scientific Atlanta有线电视机顶盒和一个SA有线电视调制解调器在向我闪烁。看来未来会比我们想象的来得更早?