在Cisco Systems宣布停用Flip摄像机业务之后，这些电话今天早上响了。思科将裁员550名工人和3亿美元美元收费。似乎钱伯斯很认真地重新恢复其路由和切换的根源，但是大问题是下一步是谁或谁？
在今天早上的即时使者中，问题是谁将为所有问题，失去的重点和推向更多消费产品的推动而跌倒。越来越多的名字是Padmasree Warrior。许多思科纯粹主义者认为她是思科的重点变化的原因和原因思科失去了市场份额给其他供应商。
是时候让钱伯斯吸引其他人专注于核心业务而不是消费者的人了吗？我想是这样。思科需要是它的本质，而不是一家卖出一切的商店，他们只是用翻转证明了这一点。仅购买一家公司并贴上思科标签并不会使它变得很棒。是的，由于他们获得了巨大的折扣，因此Cisco客户仍然会购买它，但是合作伙伴不确定那里的供应商和产品。
另外，正如我之前写的那样，思科需要解决客户在折扣游戏中变得更好。思科能否向客户提供巨大的折扣来弥补这些问题，例如缺乏路由和切换和没有评价最高的产品？当所有人对思科的变化，我想知道他是否考虑过这一点，他真的欠股东为他们赚更多的钱。以巨大的折扣出售产品，以确保每个人都购买思科不是答案，而在其地区拥有顶级产品。他需要先解决他的产品问题，然后再解决折扣问题。
作为思科的前合伙人，我已经看到了问题，重点的损失以及在销售，工程或产品中不断通过的问题。我离开思科作为伴侣的主要原因是因为我厌倦了让人们打电话给我问为什么我不出售所有思科产品。正如您仅通过列出其中的三个可以看到的那样，为什么您会向客户出售和推销您不认为最适合其网络的东西？我做不到。钱伯斯（Chambers）在他面前有一项非常艰巨的任务以重回正轨，我希望他在外面得到一些帮助来获得建议。在问之前，是的，我的建议清单很长。
随着HP Procurve，Arista Networks，Juniper Networks，F5，Riverbed和Ciena的竞争，Chambers之类的人有一条漫长的攀登之路，以使他的公司的声誉重新升级。我希望他能成功，并将思科带回其路线和扎根。