有平板电脑策略吗?

加州大学

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也许今年最热门的消费电子设备是平板电脑。由于iPad的成功,平板电脑的选择如雨后春笋般层出不穷,由三星Galaxy(如果评论是准确的,它代表了最好的替代市场目前由苹果主导)。

也许没有设备代表了消费化的挑战,它比平板电脑。在最后几个会议我参加过,iPad用户似乎无处不在,而我们其余的人凝视着小心翼翼地打字在我们的笔记本电脑和看我们的电池死亡而iPad用户进行。在大多数情况下,ipad是员工持股,导致要求它提供支持应用程序,如电子邮件和日历同步。幸运的是,那些提供iPhone支持iPad添加到列表允许设备相当琐碎。但随着平板电脑的选择扩大,面对日益增长的挑战为工人开发政策连接设备,包括安全等领域和费用报销。

平板电脑IT领导之间的政策发展是一个热门话题。虽然大多数只是想提供一些基本的访问级别,同时尽量减少安全风险,越来越多的IT和业务部门经理积极检查潜在的平板电脑取代笔记本电脑或支持新的业务流程领域和移动的工人,给他们实时访问自定义应用程序,利用大屏幕房地产智能手机,以较低的成本比一台笔记本电脑。在这里我们希望看到越来越多的以业务为中心的平板电脑厂商如亚美亚、思科和Research in Motion带路。

因为成长,专门针对企业的平板电脑的选择潜在的冲突扩大。将iPad拥有者停止运送他的平板电脑,因为思科公司给了他一个Cius或RIM剧本吗?还是会回来,主张iPad-based应用程序,因为他们的个人游戏,电影,和音乐意味着他们将iPad无论如何,意义的前景随身携带多个平板电脑。我希望对一些公司来说,关注安全、远程设备管理和合规将需要一个公司/无论如何配置的平板电脑。

然而,我最近跟几个iPad用户,要求他们如何查看公司给平板电脑。响应几乎总是,“我需要吗?给我同样的在我的iPad应用程序!”

消费者的平板电脑越来越根深蒂固的在那些构成企业平板电脑市场对平板电脑厂商担忧的原因。但它也代表了一个平板电脑买家的机会来评估的成本效益只是平板电脑员工已经拥有交付的应用程序,购买员工消费设备如iPad或星系,或购买的以业务为中心的平板电脑。我们已经看到许多组织选择移动员工购买ipad的例子。

一个积极的规划方法是成功的关键和业务经理。评估增加的业务性的平板电脑,但权衡他们的收益与成本,安全和易于管理相比,支持员工拥有的设备。

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