与你的同伴有一个圆桌会议总是带出最好的人，也是经销商的恐怖故事。在这个圆桌会议期间听了一个小时的故事后，有一个常数：经销商越来越少地信任他们的供应商。经销商不太可能与供应商分享带领，会议信息和客户信息。我相信你们很多人都在读这个并询问为什么？在圆桌会议上提出的主要原因之一是销售销售的供应商，直接销售或将其移交给一个可能成为供应商伙伴的伙伴。
圆桌会议的许多合作伙伴在与供应商的客户经理分享销售或营销信息后，他们发现该人直接与客户联系。他们发现供应商的客户经理与客户安排自己的评估，然后将销售交给其他合作伙伴，或者他们直接脱颖而出。其他人发现该信息被供应商传递给另一个伙伴。有些人发现在销售后已经完成后，他们在同意约会的客户跟进客户后。让我说，这些合作伙伴都不是小或坏，有些人与伟大的员工非常大。许多人表示，他们已经听说过从合作伙伴和领导的贸易伙伴返回供应商账户管理人员。
这就是这么做，还是应该在合作伙伴与供应商合作时应该有一些道德？合作伙伴是否应该开始观察与供应商分享的信息？如果供应商有一个支持销售的渠道程序，如果允许供应商直接发送客户电子邮件，或者将手机呼叫从合作伙伴收到信息后询问销售？供应商是否应该使合作伙伴与客户的评估工作，而不仅仅是递交销售？在我们的圆桌会议期间，这些都是良好的问题。
我可以从我自己的个人经历中说，供应商似乎在推动销售时似乎似乎越过那条线。我有一些供应商帐户管理者，我只听到他们担心销售或询问销售时会发生销售。我自己已经停止向我们在未来的销售或客户上提供信息，直到我们在销售或评估将发生的地方。我对一些账户管理人员和他们的道德失去了一些信心，就像许多其他公司都与他们处理的人有关。这使我的公司和我们的工作保护，因为我们在获取信息后联系客户。桌子上的许多人说他们正在做同样的事情。
那么有一些道德和信任在与您的供应商打交道时或只是一只狗吃狗世界和销售是销售，无论出售人员怎么样？供应商是否与客户在销售和评估上致力于推动直接销售和更多利润？如果他们被允许告诉客户，如果他们直接购买或与供应商直接工作，他们可以获得更好的定价？合作伙伴和供应商之间的这一主题是否应该有合同或协议？
来自我们圆桌会议的德克萨斯州公司的首席执行官询问人们是否会看到往返道路的渠道，所以供应商可以直接销售并获得更多利润。听到每个人的观点和故事都会有趣。