可怜的索尼。他们不能杀死步行者。很难相信，随身携带者仍然是索尼投资组合中的高利润产品，但持续的消费者需求，但是小，似乎足以让索尼的产量前进。
我没有确切的生产数字，或者是诚实的利润率，但我们可以假设他们并不巨大。（与索尼的CD播放器和其他高端设备相比，这尤其如此。）所以为什么继续这样做？如果你回答是“好吧，有一个市场，所以为什么要停止制作它们”，那么你回答不太匹配现实。
作为Pureyear的首席执行官，我做出的最重要的决定之一，是否是战术，日常的决定或长期战略举措，通常归结为这个简单的问题“如果我有两个单位的工作可供我使用，我可以在这里或那里放上这两个单位，这是更好的选择？“换句话说，业务都是关于机会成本。我必须放弃一个地区的潜在利润，使其成为另一个领域。
索尼在这里做出完全相同的决定。
他们选择继续生产索尼人走法，这需要一些定义的工作单位和金钱。如果他们的利润仅为步行者的8％，但另一个产品中的12％，那么从数字角度来看，决定是坏的。但是来自品牌和市场忠诚度观点？他们支付的价格，失去了4％的投资利润，可能相当便宜。
Microsoft和其他操作系统和应用程序供应商一直在做出这一决定。您多久在Windows中找到一个工具，小部件，或很少使用从未似乎消失的“功能”？好吧，你找到了微软的Walkman。
让我们考虑两个明显的例子：
* Windows操作系统公开内部呼叫以供外部程序使用。（看看这个老但仍然有效的帖子关于一个有趣的例子的主题。）
* Windows XP在“控制面板”中的“切换到经典视图”。
第二个例子是对大多数读者的家庭会打到家里，因为你们大多数人都是怪癖，你几乎肯定更喜欢“经典视图”。这就是点。您更喜欢做旧方法，即使新格式更好地组织控制面板及其功能。
那么，你还在使用你的走法吗？
P.S.是的，我也是一个极客，或者至少我希望我能。