思科全球企业销售主管Paul Mountford和全球合作伙伴营销副总裁Amanda Jobbins在同一周辞职在他们的新岗位上工作了一年左右。上个月,思科宣布裁员1300人，据报道对销售影响最大．
一年前，也就是Mountford和Jobbins上任的同一时间，他们将在同一周内辞职思科宣布裁员6500人，消除超过12000个公司职位,发誓要变得更精干、更有攻击性在销售下滑和利润受压的时期。
巧合吗?
欢迎来到销售的世界，在这里，那些胃口不好又失眠的人会拼命工作。更具体地说，欢迎来到思科的销售世界，在这里，整个蜡烛被吞没。
说过去的一年是思科的动荡不安的会是轻描淡写的。由公司自己的估计，它在更新某些产品线方面有点过于激进，追求相邻市场然后管理不善那些倡议．该公司有太胖了该公司首席执行官约翰•钱伯斯(John Chambers)表示，他们过于自满、过于分心、优柔寡断、行动迟缓。
为了把船扶正，它裁员，削减产品和市场，发誓要对惠普和瞻博等竞争对手发起新的进攻，并设置课程思科加速转型计划（法案），简化产品，运营和营销实践的计划，以实现更大的效率和增长。“有限的重组”中的最新裁员据称，归因于采取行动，这可能在年底前实施更多减少。
思科也重组业务，摈弃了繁琐且决策缓慢的委员会管理模式和重组销售。这是Mountford从之前领导思科新兴市场部门开始领导全球企业销售的时候。
Gartner IT销售分析师蒂芬尼•博瓦表示:“保罗在思科工作了16年，在思科担任过许多高层职位，所以当他担任新职位不久就离开时，他在推动思科的新兴市场战略方面取得了巨大的成功。”
与此同时,Jobbin的取代Luanne Tierney2011年1月，他跳槽到竞争对手Juniper担任类似职位，担任全球合作伙伴营销副总裁。
所有这些都可能对思科的销售造成影响。用更少的资源更积极的要求意味着更长的时间来争取新客户，维持现有客户，创造更多的需求，并相应地提高配额目标。
对于蒙特福德和乔宾斯来说，这一切可能都太过了，他们都是英国人，都表示希望在辞职后能回到家乡，有更多的家庭时间。但这并不令人意外，尽管时机不对。
高德纳咨询公司的博瓦表示:“在整个职业生涯中，一直致力于推动IT销售领域变革的高管们，在某个时候需要休息一下。”“所以，随着新年的到来，以及其他思科资深人士退休和跳槽的时机，这是意料之中的事。”
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