VMware在过去5年里在数据中心取得的成功毋庸置疑，但他们现在面临的问题是如何衡量他们所取得的成功。雷竞技电脑网站就像其他大型成长型科技公司一样，它们需要考虑其他收入来源，以保持积极的经济增长轨迹。VMware的客户现在有几种选择:
- 继续使用VMware整合并迁移更多顶层应用程序。这一切都很好，但并不像VMware在最初的IT工作负载中看到的那样。
- 探索替代虚拟机监控程序。这对VMware是一个真正的威胁，客户已经开始走上这条路。这很有道理，但是……你不会知道的.....这里来了微软的Windows Server 2012与一个坚实的情况下使用Hyper-V。
- 投资堆栈。这实际上意味着客户可以在VMware堆栈上投资更多的管理和自动化功能。还有一部分市场将朝着这个方向发展，但是大多数VMware客户还没有认识到服务器虚拟化除了整合和成本控制之外的价值。
- 扩大消费模型。这就是VMware的战略。这很简单。如果VMware能够建立与服务提供商之间的桥梁，那么客户就有机会将所有整合工作从数据中心转移到另一种消费模型中，这种模型在理论上可能比IT能够构建和维护的模型成本更低，而且更好。雷竞技电脑网站因此，你可以看到VMware创建了vCloud Director，收购了DynamicOps，然后知道网络在这一转变中扮演着重要角色，就给Nicira开了一大笔支票。
我不认为公司会将整个数据中心转移到亚马逊或任何其他服务提供商，但利用云计算资源的消费模式是真实存在的。雷竞技电脑网站虚拟化确实改变了IT视图和工作负载的方式。一旦虚拟化了工作负载，就会有很多选择。虚拟机变得更容易移动——它不再固定在一个硬件上，突然之间它“运行在”什么上并不重要。
我的同事Jon Oltsik在他最近的博客《分析VMware收购Nicira》中更深入地分析了网络的角度。在一天结束的时候，VMware必须向前看，预测工作负载的移动方向以及它们将如何发挥作用。网络层扮演着重要的角色，如果VMware能够成功地在这里注入自己，并赢得快速扩张的服务提供商社区的心，他们将提高创造下一波成功的机会。
话虽如此，这并不是一场容易或明显的胜利。像亚马逊这样的公司在企业IT市场上仍处于增长阶段，尚未全面投入运营。随着像OpenStack这样的社区项目继续构建解决方案，开源值得深入研究。Citrix CloudStack。思科不会低调行事，微软Azure也不应被忽视。
IT将采用这些替代的消费模型。他们已经开始了。尽管VMware在服务器虚拟化市场占据了主导地位，但在向服务提供商迁移方面，它们能否取得同样的成功并不明显，但它们确实表明了自己的意愿。随着VMware的投资和多元化，它也必须考虑如何将其应用平台业务货币化，以及这将对其客户和市场产生的影响。业务动态VMware面临真正考验,看看其领导团队可以公司着火了急剧增长轨迹到下一个层次多样化的产品组合和利用成功的下一波市场即将点燃。