在云方面，公司迫切需要知识。高管想要它，坦率地说，它正在努力解决它，或者甚至有意义地采用它。在消费者方面，我发现自己越来越多地向云移动。音乐，照片，笔记，电子邮件，甚至扫描的文书工作都在云中，这使我的生活变得更加轻松，并为我节省了任何高性能公司想要实现的时间特征。但是，将我的个人经验带入企业，这不是一件小事。成功采用云涉及：
- 执行赞助
- 长期前进的思考（注意：这很难找到，因为大多数CIO每年获得奖金，而不是长期云策略）
- 自我评估和发现以确定成功的机会
- 一种技能组合，可以打破IT学科之间的障碍并使IT组织平整
- 应用经验真正了解应用程序对IT基础架构的影响，更重要的是，其对业务的影响
- 经济和财务分析涉及CFO和主要利益相关者的业务
- 法律和合同知识以谈判并帮助将业务转变为替代消费模型
- 也许最重要的是透明度。从最终用户的角度来看，向任何内部，外部，混合，公共云策略的过渡都应该是完全隐形和透明的。
没有一个解决方案可以解决您的云计算计划。相反，它是一组服务，教育和培训，它将将其转移到下一个计算时代。