独家研究委员会的创始人之一,成立于1970年,以it为中心的智囊团欧内斯特·冯·Simson一次又一次看着企业领导人把他们的公司通过改变和危机超过三十年。在这些年中,他开始相信坚定不移是成功的最重要的领导特征,展示了在他的新书,“战略的局限性:课程领导从计算机产业”。
“太容易将注意力从领导者一个大胆的新策略,他的下属或客户,”冯Simson说在一次难得的采访中,Tom Watson Jr。IBM首席不得不抵挡被告知“不是磁带市场,没有360,最终拿出了其他人,”冯Simson说,他指的是竞争,该公司发布了系统/ 360主机系统1965年中期。System / 360模型带来了企业计算的一个主要转变,允许各种规模的企业运行各种应用程序和升级而不失去兼容性。客户接受改变,推动Watson Jr .)作为IBM的第二任总统,领导大蓝色的卡片的时代。
IBM和屈臣氏的交织在一起的故事的一部分,”一个高度压缩简介计算机行业的自杀和恢复历史书的时间表和一些总体趋势,”冯·西蒙写在这本书的第一章,结尾一看结果的整合和PC硬件商品化。
内爆的“大小”带来的这些变化成为明显的6月16日,1992年,当12月创始人兼首席执行官肯•奥尔森被迫离开他的工作和惠普首席执行官约翰·杨宣布退役,被比尔休利特和戴维帕卡德。王实验室当年8月宣布破产和IBM公布10月份首次季度亏损。让首席执行官约翰•埃克斯失去他的奖金,然后他的工作。
冯Simson写道,“最后的时期,“小型计算机机构是由五个年轻人献祭。”He goes on to list Larry Ellison, Scott McNealy, Bill Gates, Steve Jobs and Michael Dell, citing industry-changing accomplishments of each of them at their companies.
虽然表面上列为商业书籍,“战略”的局限性是等量的回忆录,历史,案例研究和娱乐纱,巧妙生动的散文。作为欧文Wladawsky伯杰说在他的支持:“很少找到一本商业书籍,文笔不错,能给读者带来阅读乐趣的限制策略。’”
冯Simson,他花了两年时间写这本书,用了近100研究报告由他的公司,巧妙地从那些与他的记忆编织信息创建案例研究的“目的是显示有多少障碍改变你甚至不认为,”冯Simson说。领导者应如何导航这些壁垒对冯Simson浓厚的兴趣。
这本书有时给幕后的看法是重大新闻事件,冯Simson回忆访问微软总部后的第二天早上盖茨知道美国司法部是“完全严重”的文件对公司的反垄断诉讼的威胁。”一个又一个胡子拉碴,未洗的执行官走进我们的会议室,”他写道。“管理团队看起来好像整夜一直未出柜的试图陷害一个合适的回应。最几分钟后冲了出来。首席科学家Nathan Myhrvold显然被要求与游客比平常花更多的时间,所以他分散了我们未来技术,回答我们的问题,似乎我们神奇的礼貌和耐心。
“最后,比尔到达时,同样的,发动不间断,喘不过气来的咆哮。我们决定不做笔记,他凌乱的心境。但我想起生气,高声谴责Joel Klein,助理司法部长领导司法部反垄断部门;所显示的技术无知政府;和成功的人愤恨使很多钱。”
他继续见证时刻类似于这些就是为什么冯Simson仍然谨慎时,他会谈到他的工作。研究委员会的使命要求冯Simson兼联合创始人拿俄米塞利格曼的自由裁量权,同时也是冯Simson的妻子——他们坠入爱河,他解释说在这本书的前言,而不是发动“全面战争”之后,她成了他的老板(对冯Simson反对)当她被评为Diebold研究项目负责人。塞利格曼曾在IBM。他们于1970年离开Diebold开始自己的公司,跳跃的经营理念从一群朋友”会成为信息技术领域的传奇,”他在书中写道的介绍。
这五个朋友在公平人寿,强生,南部铁路、内陆钢铁和桑德斯Associates,“他们认为的想法我们提出统一可怕,“冯Simson写道,在1973年“足够就够了”,集团认为冯Simson和塞利格曼资助他们的公司进行研究。结果是研究委员会,其成员是限制其高管的大公司,不包括它的供应商。成员投票表决的研究应该做什么和必须提交读书报告和参加会议,讨论研究。那些错过了两个以上会议启动了。
研究小组想要送冯Simson和塞利格曼的轨道上的IT公司,产生近100的报告的时候他们出售公司Gartner在1999年。一路上,这本书的公共关系描述,研究董事会成为“形状,悄悄地强大的智囊团,观察和指导计算机产业的发展。”
冯Simson嘲笑这样的建议听起来模糊的描述。商业模式总是“选择性的观点,”他说。“不是,我们是如此下贱的,”他说的内置的排他性。但从一开始,他们颁布了“供应商”,并“试图远离cio傀儡在组织中,“寻找那些实际上是变革推动者,而不是负责指导公司通过湍流,激流它流的方法。“非常大的公司有很多互相说因为规模而不是部门……我们的模型一直是,你必须能够围坐在一张桌子,这是一个真正的大小限制,”他说。
他和塞利格曼知道,佩服,从这本书是明确的——那个时代的领导“巨人”。除了“五大”出现在1990年代,这本书的前言列出了很多其他人,包括埃里克•施密特(Eric Schmidt)这本书虽然年横跨在太阳时,Novell和其他公司,在2001年3月成为谷歌首席执行官。
冯Simson最感兴趣的是谷歌从企业的角度来看,现在除了云计算包括Android。最近皮瓣在谷歌在中国的运营更感兴趣的是,冯Simson从网络安全的角度来看,当前最优先的研究课题。不是一个区冯Simson搞,他说道,但是他们的商业模式Ostriker冯Simson,在那里他和塞利格曼是高级合作伙伴,继续研究董事会的公司他们建议指导研究的选择。
他目前的研究提醒他,“技术是如此复杂和聪明。其次,这真是迫使我问是什么秘密。”The work takes him around a circle within his career -- he was a U.S. Navy crypto officer just before Vietnam exploded.
虽然冯Simson写道雄辩地颠覆性技术可以带来大浩劫和公司需要做好准备并愿意改变,他没有多少社交网络感兴趣。
“不,我讨厌它,”他说,当被问及如果他喜欢Facebook。“我只是发现整件事情所以平庸。”He does have a Facebook page he set up a couple of years ago because he wanted to experience it. He logs on every couple of months and jokes that his "friends" -- including his granddaughter, who is keen on Facebook -- are likely to get the sorts of messages from Facebook telling them, "do you know that Ernest von Simson has too few friends."
媒体采访也不是传统上被排在前面的喜欢,尽管他所做的,和写了部分业务和IT贸易出版社,包括《哈佛商业评论》。“它永远不会真的帮助了我很多,”他说的采访中,尽管“不伤害”所做的。冯Simson”心照不宣的承诺”,他不会泄露信息,因此他不准备回答问题。除此之外,他说,“人们做很多出版社的通常原因是如此……人们可以看到他们是谁。我们不需要。”
事实上,他同意了,就不会是(现在仍然是)可取的。“这本书是不同的,”冯Simson补充说,笑着。“一定要提到的限制策略”——这就是为什么我们这样做采访。”