虚拟化和整合数据中心服务器提供了这种明显的经济利益,很少有任何规模的公司,在任何行业,至少不应该虚拟化的服务器和应用程序,行业分析师说。但是公司开始虚拟化项目寻找成本节约,没有计划的第二阶段迁移,需要花更多的新工具比短期的项目可能节省成本,会停留在第一阶段——节省硬件,但只有一小部分的利益虚拟化产品他们已经买了,分析师添加。
的成本效益多达10或20虚拟服务器的价格一个物理盒使许多公司迁移,覆盖多达25%到35%的服务器针对转换,之前触及“VM停滞,”一个虚拟停止迁移造成的最微妙的成本直接影响虚拟化项目和组织问题,根据詹姆斯·斯坦顿,弗雷斯特研究公司的首席分析师。“公司可以接近50%的点(pv2迁移)仍然使用相同的思考他们在物质世界中,”斯坦顿说。“明显的许可证等成本,多少机器你可以拿出一个环境,有多少vm可以穿上主机所有图片做一个成本。除此之外你进入问题性能和容量管理和支持所需的工作量,很多公司不考虑那些完全。”
计划每虚拟化工作负载服务器无需修改能力需求计划方法或方式分配计算资源,人员支持,让IT部门与很多重复的流程,稳步下降的投资回报作为pv2迁移扩张,Gartner研究副总裁克里斯·沃尔夫说。
“试图复制您一直使用相同的结构,虚拟服务器,进入一个周期的收益递减很快,”狼说。保持虚拟化项目跟踪需要组织和技术的变化,需要保持两个协调根据迁移的特定阶段,史泰登说。这里有一些建议避免摊位在虚拟化项目的四个关键阶段。
阶段1:技术效率和整合
第一,欣喜若狂的虚拟化可以节省更多的钱,远快于以往任何时候在迁移或操作的虚拟基础设施,根据陈戈,研究国际数据公司(IDC)的分析师。
消除10个物理服务器的成本效益,代之以一个更大,更加自动化的盒子经常给它和业务部经理成功的错觉和对未来不切实际的期望,他说。
许多IT组织坚持相同的成本指标来估算成功,这通常意味着只关注如何挤进人口虚拟机的物理主机,而不是投资管理工具或培训,给管理者更好地了解如何以新的方式分配虚拟资源,陈说。
”人将他们的想法离开很多人感到自豪的一件事——身体server-to-virtual服务器比,或者他们可以带多少机器的环境,”斯坦顿说。”这是一个有趣的吹嘘,但完全无关紧要。真正需要的是改变,你可以提供更高的效率,更高的持续利用和峰值利用他们的整个计算资源池”。
第二阶段:选择目标,简化管理
下一阶段的迁移,其成本确定,需要更具体的了解单个vm做什么,业务单元,它们需要什么资源,史泰登说。
需要多高的VM密度保持ROI积极;它需要改变it管理和支持改进流程变更管理,有效配置和事件管理不工作在年长的组织性,斯坦顿说。没有能力建立资源发掘更详细的列表可用物理服务器的数量,IT经理不能明智地分配特定vm或可用的服务器上的工作负载,更不用说其他数据中心的公司有非常深远的虚拟基础设施,狼说。雷竞技电脑网站
“你看看所有的资源——CPU、内存、存储池,您可以分配,”他说。“你不能这么做没有可视性的所有资源或在现有管理粮仓”。
得到的甚至自动化配置vm和限制他们的资源使用,流动性和寿命需要新的管理工具,通常是有限的范围只有一个供应商的软件,斯坦顿说。
得到第一大机会VM停滞——管理和分配计算资源的重组意味着给系统管理员负责一组虚拟机根据业务单元使用VM,或相关的应用程序或其他因素,而不是服务器的物理位置。
未能有效配置人力资源会导致重复努力,额外的工作和责任的差异,所有加起来浪费大量资源当vm漂浮显然没有人负责。
“扩张的典型问题公司不做生命周期管理或自动化的过程参与系统管理或支持,”斯坦顿说。“这就是思维的变化需要发生或进展通常开始慢下来。”At the most basic level, it's necessary to know what all those virtual machines are doing, or whether they're doing anything at all.
数据中心管理员一致报告称,大约15%的服务器维护没有做任何有用的事。也就是说,他们正在运行和适当维护,但不被任何最终用户或应用程序平均月,据Sumir Karayi,英国1 e软件公司的首席执行官的资产管理供应商,赞助商定期对数据中心资源利用效率的研究。雷竞技电脑网站
“这是通常仅仅要求正常运行时间;他们的工作是为了保持运行,没有问为什么它运行,所以他们看的资源利用率,不是工作量。”Karayi says. "If a server is being backed up, patched, rebooted to install patches, it can look quite busy just doing housekeeping work even when no one is using them. With virtual servers it's even easier because there's not as much of a perceived cost to running them without doing any real work."
第三阶段:过程自动化
限制扩张让大多数公司不继续雄心勃勃的迁移,狼说。
虚拟基础设施的真正优势是灵活性,并确保它,它必须能够使用VM迁移,详细的资源管理、自动化配置和变更管理,或整个基础设施不会有效地继续工作,他说。
这里的措施不应该再多高利用率的一台服务器或一组虚拟机在运行一个应用程序,但如何持续高已经成为整个数据中心,利用史坦顿说。雷竞技电脑网站
要求几乎实时感知和数据中心资源的管理,这就意味着能够仪器,监测和分配资源为每个工作负载优化性能,每个服务器,每个数据中心位置和每个物理服务器,根据Gartner的2009虚拟化最佳实践分析。雷竞技电脑网站
性能优化只是其中的一部分,不过,陈表示。
成本大幅上升,过度使用或无监督使用许可证,不仅浪费启动vm,他说。
许多公司重新谈判企业许可协议专门为这个原因,斯坦顿说。太方便最终用户启动一个服务器或应用程序实例占用许可的操作系统,应用程序和数据库,使用它一天,然后第二天早上把它运行和启动另一个。
不幸的是,据国际数据公司(IDC) 2010年的一项研究,25%的IT组织手动管理服务器和存储,只有30%认为数据中心运营成本是一个优先级,只有25%持续关心软件许可成本。
全世界只有不到三分之一的IT经理——31%——考虑集成服务器,存储和网络管理虚拟基础设施的主要问题。
许多组织识别细粒度的潜在好处,统一管理的虚拟基础设施,但是没能完成它自己,部分原因是有限的可用性的工具可以处理的需求,一定程度上是因为他们的组织没有足够先进的他们的想法有信心的能力来完成它,根据盖伦Schreck, Forrester的副总裁和首席分析师。
没有细粒度的资源管理和高级基于策略的管理,然而,大多数组织都将停滞在50%马克在虚拟迁移,或浪费更多的金钱和精力应该慢慢超越障碍,Schreck说。
阶段4:成本效率,退款
尽管缺乏细粒度的资源分配,复杂的基于策略的管理,甚至远程能力管理计划在大多数公司,36 2014年的每100美元花在物理服务器将硬件主机虚拟服务器,根据IDC的12月的一项研究。
物理服务器的220万这一数字代表将实际运行1840万台服务器,在平均8.5 vm主机到2014年,这项研究预测。
这些服务器的数量将推动它的工作方式的变化,但190亿美元的成本将改变它的方式报告其支出的其他业务,以及它如何证明他们的工作为业务单位,陈说。
“如果人们主要关注成本,hyper - v(微软的免费)将出售更多,”陈说。“有很多成本,但翻译(所以业务部门经理可以理解)是复杂的。”
额外的虚拟机是免费的,因为它不需要资本成本推出,斯坦顿说。许可成本、资源使用、管理、存储和其他成本仍然存在,但通常没有翻译清楚预算分析业务方面,他说。
未能理解实际成本——像其他任何单一因素——甚至可能导致技术上成功的虚拟化项目挂。
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这个故事,“VM摊位:如何避免一个卑鄙的虚拟化项目敌人”最初发表的首席信息官 。