在我过去参加的20场SNW节目中，每一场都有一些杰出人士的会议，他们告诉我一些我不知道的事情，或者提供了关于技术的新视角。这次降雪也不例外。
加州圣克拉拉——在过去的10年里，每次我参加一场雪媒秀(相当于20场雪媒秀)，我都倾向于学到一些新东西，因为我可以和许多来自许多有趣行业的很酷的技术人员交谈。
这周我采访理查德·罗斯柴尔德时就是这样，TiVo他是高盛(goldman sachs) IT和设备部门的高级主管，也是欧洲银行业王朝的远亲。
虽然我没有DVR(放松点，我打算这么做)，但与理查德的交谈让我对网络和电视娱乐的世界有了一些迷人的见解。
首先，那些你非常珍惜的机顶盒，因为它们提供了非商业性的娱乐节目，也记录了你所有的看电视习惯。
TiVO和其他设备制造商将DVR收集的信息出售给客户，客户利用这些信息为个人观众制作激光定向营销和广告节目。
有些甚至将浏览信息与零售商店会员卡编辑的数据结合起来，以确定广告的效果如何。是的，这有点令人毛骨悚然，但这是我们现在生活的营销世界。
我还从Rothschild那里了解到，你可能很快就要告别机顶盒了，因为TiVo现在正与平板屏幕制造商合作，将DVR功能集成到电视机中。
他也看到了DVD将重蹈CD的覆辙被数字音乐取代随着流媒体视频抢占越来越多的市场份额。TiVo已经与Netflix合作，在TiVo hd兼容的机顶盒上创建了“即时观看”流媒体电影服务。
未来，消费者可能会与康卡斯特(Comcast)等有线电视供应商和苹果(Apple)等平板电脑制造商达成协议，定制自己的电视观看体验。罗斯柴尔德说，例如，与移动设备的软件集成可以让你删除那些恼人的横幅广告，这些广告有时会在你观看另一个电视节目时出现。
平板电脑和其他移动设备将使未来的电视观众能够在他们的电视上打开与他们正在观看的内容相连接的第二个屏幕。他说，消费者将能够与网友就节目交换意见，或者可以搜索他们正在观看的电视剧或电影的相关信息。
罗斯柴尔德说:“如果你喜欢看剧时那位女士穿的鞋子，你可以在网上搜索并购买。”
是什么推动了创新
苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)也出席了此次会议，并在会议第一天发表了主旨演讲。
沃兹尼亚克，更广为人知的名字是沃兹，说话的时候就好像他在飞行的最后15分钟里都在准备他的评论——这些评论就好像是按照要点列表写出来的，而且都是即兴的。“我要在这里讲半个小时。我说什么呢?主持人走开了，只留下他一个人站在讲台和麦克风前。
我之前采访过沃兹，他是一个脚踏实地的人，对技术有着极大的热情。更重要的是，他对他人表现出极大的同情心，对未来充满希望。
他喜欢说，无论走到哪里，他都想留下“一点好东西”。这就是为什么在离开苹果公司后，他在家乡加州洛斯加托斯当了八年的五年级计算机科学教师。
每次听到他讲话，你就会情不自禁地更喜欢他。这次也不例外。
除了回答一些老套的问题，比如他为什么离开苹果，以及作为真人秀节目《与星共舞》(Dancing With the Stars)的参赛者是什么感觉，沃兹尼亚克在剧场舞台上的演讲重点是学术和企业创新的重要性。
他说，在过去十年里，没有什么比技术创新更能改变我们的生活了。“它开辟了新的商业领域，创造了以前不存在的额外财富，”他说。“这意味着我们有了更高的效率，这意味着我们有了更多的钱来做其他事情。”
对沃兹来说，公共教育仍然是一个充满激情的话题，他毫不掩饰地说，如今的学校过于结构化，从而阻碍了创新思维——而创新思维正是科技“艺术性”的关键。
他说，问题的关键在于规定学生应该在什么时候学什么。
他宣称，从教授的内容到测试学生的内容之间的学习周期太短了。沃兹尼亚克说，短期的学习测试周期与现实生活中技术创新者所能获得的项目完全不同。
当一位观众追问学校应该如何评价学生的表现时，沃兹说，他们应该在学期开始时拿到一个长的产品，然后根据结果打分。
“一个真正有创新精神的人，通常会因为一些东西而出名，这些东西通常需要大量的思考，甚至可能是多年的时间，以及在实验室里进行大量的开发，把它们组合在一起，并让它们发挥作用。它是新的，是不同的。这不是你在书上读到的东西。”
“在学校里，智力是一种衡量标准，”他继续说道。“如果你在数学或科学上的答案和其他人一样，你就是聪明的。”
在除数学和科学以外的其他学科，比如英语，学生们布置的作文作业体现了他们的个性，每个学生都独立思考，创造出与其他学生不同的答案。然而，这与今天的创新无关，他说，但这正是学校和企业需要应用到计算机科学中的思维。
“可能会有不同的答案，和我过去知道的、读到的或听到的都不一样，”沃兹解释道。
技术开发项目会奖励创新者一种完成别人从未做过的事情的个人自豪感，而且“这种自豪感会激励你相信自己是一个发明家，而不仅仅是一个知道方程式的工程师。”
“这些大项目的价值在于你学会了勤奋和大量的重复。很多努力工作的结果是你自己的东西。你自己的。你创造了它。你有个人自豪感。”“个人自豪感是最强大的动力。”
沃兹尼亚克现在是高端固态硬盘(SSD)制造商的首席科学家Fusion-io他还回忆了为苹果公司(Apple)制作软盘的过程——只用了两周时间。为什么这么快?因为奖励是去拉斯维加斯的消费电子展，在那里他终于可以看到大道上的灯光。他在圣诞节和元旦的时候都在做软盘，每天都做，持续了两周，就是为了有机会看看拉斯维加斯。
沃兹在苹果参与的最伟大的创新项目几乎都涉及他不熟悉的技术。但是，他说，当你想为自己争取一些东西时，“你会努力学习。”
他表示:“许多公司可以从这个(项目)中学习。”“让你的员工拥有一些资源，帮助他们开发一些不一定为公司服务的东西……(而是)因为你的思想会以有利于公司的方式发展。
激励不是来自高薪和股票奖金，而是来自创造一些你引以为傲的东西，也许是一些之前从未被创造过的东西，沃兹尼亚克补充道。
在技术专家的土地
我在SNW遇到的另一个令人着迷的人是戴夫·戴维斯(Dave Davies)，他瘦削结实，握起的手让人骨瘦如柴，他对自己的工作领域有着近乎疯狂的热情。
戴夫是首席信息官航班选择这家公司销售高端私人飞机的方式与分时度假屋的销售方式相同。公司购买飞机价值的一部分，或每年飞行时间的一部分。
这是一个很酷的商业模式。自成立13年来，戴维斯领导着一家拥有700名员工、150架飞机和1300名客户的公司，这些客户都是商界领袖中“前1%中的前1%”。
搭乘一架载有8名乘客的Citation X喷气式飞机一小时的费用为2667美元。为此，你可以使用电话、Wi-Fi网络、微波炉/对流烤箱、电源插座和一个完整的茶点中心，当你以480英里/小时的速度飞越天空。
Davies和其他从一开始就在公司工作的人在2005年把他们的股权卖给了合作伙伴雷神公司，但他们在2007年又聚在一起把股权买了回来。公司已经从IT的角度改变了，所以他们很快就开始努力创建创新的、灵活的IT基础设施和直观的技术。
正如Dave所看到的，如果it不能帮助驱动业务，它总是被视为成本中心。如果你想要创新新技术，首先你必须找到一位商业主管来支持它。
虽然Flight Options IT商店只有14人，但它能够进行大量的内部软件开发——主要是定制应用程序，旨在让飞行员、机组人员和航班调度人员的生活更轻松。
例如,机务人员需要记录大量的数据对飞机行程,乘客,里程,燃料使用和维护,这在过去相当于3到7张纸必须填写并传真到公司总部,然后重新输入电子到一个数据库中。
这种纸张追逐不仅会浪费时间和长途电话费，还可能导致数字在手写、传真、然后以电子方式重新输入时被调换。
戴维斯和他的开发人员创建了一个电子数据输入系统，为50到100架飞机每天四次飞行的每一次节省了一小时的工作时间(飞机机群的三分之一经常停机维修)。
Davies很想在苹果公司的iphone和ipad上推出电子入口系统，但苹果公司不愿发布其移动设备管理器代码。“我有一个团队可以把它竖起来，但我们无法接近它，”他说。
Flight Options IT商店现在正在向员工推出ipad，戴维斯说他想开发一套用户界面和应用程序，让飞行员和调度人员监控行程，“这样就不用启动笔记本电脑了。”他们想要一个更加图形化的天气预报、航线图和乘客信息界面，”他说。
在一间小房间里，戴夫隔着一张铺着白色桌布的桌子与我交谈，令我印象深刻的是，他是如何选择来为他工作的技术人员的，其中许多人已经在那里工作了八年或更久。
“他们被航空业所吸引，”他说。“这是一个有点浪漫的行业，即使他们不是飞行或在飞机上工作。我可以在和某人交谈的前15分钟就知道他们是否会成功。”
顺便说一下，Flight Options有两个IT职位空缺。询问。
Lucas Mearian涵盖了计算机世界的存储、灾难恢复和业务连续性、金融服务基础设施和医疗保健IT。请在Twitter上关注卢卡斯@lucasmearian，或赞同卢卡斯的RSS提要．他的电子邮件地址是lmearian@computerworld.com．
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这个故事，“DVR盒子正在死去，Woz的智慧和其他酷的东西在雪莉学到了”最初是由《计算机世界》 ．