一支网络宣称已经被第一个公司交付802.11 n访问点,现在骑马技术的普及,企业将越来越高无线网络。在本期的IDG企业首席执行官采访系列,宣布了总统和伊Abu-Hakima说话IDGE内容总监约翰·格兰特对集Meru除了更大的竞争对手等更广泛的网络产品线思科和惠普,以及需要做什么企业管理和安全网络被ipad淹没,智能手机和其他设备。
一支独特之处到底在哪里呢?
Meru成立基于愿景,大多数企业迟早会每天操作的所有无线方面的环境。对我们来说,是一个有线一个无线环境雷竞技电脑网站有线主干,但所有无线一切,所有无线的优势。正如我们期待所有无线方面的企业会是什么样子,我们表示,将有成千上万的的设备,其中很多是由人类,其他机器的机器,但他们都被移动或静止的但在无线环境中工作。我们建立了一个从地面基础设施支持密度和移动或静止的声音,视频或数据应用程序。我们建立了这个与最终用户。我们想让最终用户有互动体验访问他们需要的内容或应用程序,他们需要完成他们的工作。
进入更深度,讨论虚拟无线架构。你是什么意思,是不同的方法,你的竞争对手德e ?
如果你看看竞争对手的架构,像思科,阿鲁巴岛或惠普,他们所谓的微细胞。微蜂窝,每个接入点必须放置在一个不同的频道,你经过一个练习,你必须互相访问点足够远的地方,他们不干涉但不是太远,覆盖的空白。所以这是一个优化运动你经历和你设计一个网络支持一定数量的设备和密度。当您添加更多的设备类型的网络,你需要添加更多的能力。添加更多的能力,你必须添加更多的访问点。如果你添加更多的访问点,你必须重新设计网络,因为你必须拉近接入点之间的距离和减少细胞大小所以他们停止干预。在所有情况下,相邻的接入点在不同的频道。但是当你这样做,你是引入更多的接入点之间的争用相同的带宽。
梅,我们做的是架构开发,这样每一个接入点可以在同一频道作为它的邻居。所以你可以层整个楼层或整个建筑与单通道或整个企业,或所有的访问点上运行相同的频道。您可以运行在最大功率每个访问点,因为我们减轻干扰。我们可以通过协调不同的接入点。
如果你仔细想想,我们只使用一个频道在2.4 - 5 ghz乐队和所有这些其他渠道。所以我们可以在另一组无线电层在下一个频道等等。我们最终堆积的所有渠道就像堆栈有线网络切换到处理更多的能力。通过这样做,我们基本上捕获每一个兆赫可用在2.4 - 5 ghz的演出乐队为企业和我们创造了这个虚拟的所有可用的频谱池。现在我们可以开始分区这个池,兆赫到兆赫,取决于应用程序的服务级别要求在设备上运行。如果是高清视频,你需要5 mbps-sustained吞吐量,这就是你会得到的。
是一个方法,你的竞争对手可能会赶上还是采取了完全不同的道路相同的结束?
竞争对手都采取了同样的道路,一种旧的路径已经存在了许多年的天访问点的第一标准。当控制器架构出来,并没有改变,所以所有的竞争对手以同样的方式运作。他们把相邻的接入点在不同渠道和他们试着处理干扰通过减少细胞大小拨号的功率水平。变成你给网络带来的问题更多的接入点。所以他们会有一天翻单通道架构吗?我们不知道。
你竞争一些相当重要的像思科公司和阿鲁巴岛。现在的竞争格局怎么样?你赢得业务在哪里?你会比他们做得更好?
在每一个机会,我们与思科竞争,并不意外。几乎每个人都是思科客户对某些产品或另一个。和思科做了非凡的工作在过去的十几年中,播种与无线局域网市场。
当您添加更多的设备到网络,当你开始运行更多的聚合应用程序(当你开始添加视频和声音),每一个都有不同的数据特点,和企业的需求朝着Meru甜点的架构。
梅的大部分客户都是思科的客户删除思科无线,取而代之的一支无线和继续运行思科IP电话系统。我们正确的插入现有思科交换机。虽然在一段时间内,客户意识到交通模式的变化,在过去,大概有5%的日常网络流量无线局域网在一段时间内,现在50%到80%的交通发生了一支无线基础设施和越来越多的有线端口不再使用。所以他们解除这些开关。
根据垂直市场,我们看到了摩托罗拉、惠普和阿鲁巴岛。我们更小,但增长。
和我谈谈你提到的概念,开始时:所有无线方面的企业。我们这有多远你认为剩下的障碍是什么?
如果你想想Meru介绍的架构,它比任何其他的完全不同。总是当我们将进入一个机会跟IT组织,反应通常是:好吧,我们不认为无线这种方式工作,这听起来好得令人难以置信,我可以接接入点每30,40岁,50英尺和把它们放在同一个频道。
所以我们倾向于吸引早期采用者和灯塔账户,那些已经遇到这些问题之前,其他人,都试图将更多的使用移动设备是否进行数据捕获或无线IP语音等等。现在并不罕见找到我们的客户90%的日常交通运行的所有无线环境和连接交换机的布线壁橱是空的。
我们从此成为主流有多远?
大概三、四年前我们觉得需要一些动力,其中的一个心理,我们觉得是802.11 n标准。也许更多的网络个人会觉得也许有11个n,他们将有更多的带宽,所以可以运行多个应用程序。这样的心理发生了转变。然后第二个业内大多数人——包括我在内——认为的出现智能手机或智能手机引爆一个关键阈值将加速这一市场。智能手机所做的帮助,但是iPad真的是触发点。所以我想说我们五到八年,这是主流。
你提到了iPad。这不是企业IT人员思考什么大量新的移动设备?是什么影响和现有的无线网络会做什么?
有可能低估的设备的数量的影响,会出现在无线网络,减速或在某些情况下使无线网络无法访问。这不是不寻常的听到会议或研讨会有50或100人在一个房间里,你会看到五条你的笔记本电脑但是你不能得到网络上因为少数设备基本上占据整个带宽。我们称之为wi - fi崩溃——我们见过更多的会议,但我认为越来越多的企业开始体验。
第二个司机是应用程序的收敛性,所以你会有高带宽应用,比如高清视频,这将会饿死其他设备上的应用程序,除非你有办法虚拟化RF空间和动态分配带宽根据他们的应用程序需要不同的设备和可伸缩的方式能够做到当你超越5、10、20、30的设备。
有可能是想,好吧,我会添加更多的访问点而没有意识到你支付的额外费用:a)通过添加更多的访问点;和b)试图处理所有的日常管理开销的干扰会发生通过添加所有这些额外的访问点。
你知道当史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)的问题iPhone4介绍,他的问题是所有这些人Mi-Fis听众。每一个本质上是一个接入点。有540左右的访问点,没有人可以访问网络。
所以你看到的802.11 n收养?真的是促进销售?
我们是先拿出一个802.11 n的访问点批准前,实际上由IEEE 802.11 n规范。很快我们大部分的访问点销售的数量的单位成为802.11 n。今天我想以北大约95%。在几个季度可能人们会停止购买802.11 bg。但是是的,它巨大的虽然还在早期。
你能给我们的读者提出的一支的路线图是什么?
我们有一个垂直的重点,所以我们将继续推动我们的业务在这些垂直市场。单通道体系结构、虚拟细胞功能,我们将推动在一个福音传道者的模式。我们跨越4000企业用户,现在在全球55个国家,所以我们进入主流的架构。所以我们的重点是有条不紊地和系统地扩展公司的销售资源,渠道资源、产品路线图,硬件、软件等。
我有问这个问题的首席执行官在阿鲁巴岛,但很难成为一个独立的无线公司与大公司竞争时像思科无线集成到一个更大的整体架构吗?
你知道,这并不困难,如果你是为客户提供一个令人信服的价值主张。和我们最好的前景的客户已经思科思科无线和有线。显然我们可以去为他们解决问题或使应用程序驱动收入或驱动生产力的提高或降低成本。思科不会叫它,但是我想说我们有一个与思科的共生关系。我们帮助他们与他们的应用程序提供更好的用户体验就像CallManager及其与一支无线无线IP语音手机比与思科的无线。
我们听到的一件事是,当惠普在网络空间变得更加咄咄逼人,他们需要添加无线功能。他们给你打电话你了吗?
惠普有自己的无线网络,然后他们获得Colubris然后收购3 com,我听说这是数据中心相关。雷竞技电脑网站他们想要增加他们的市场份额在连接方面,这实际上是一个大的一部分战略(他们如何发展他们的ProCurve有线业务吗?)。我们与惠普在惠普客户的位置竞争,我希望继续下去。
有什么,我们需要知道你要去哪里安全和管理无线?
是的。在安全方面,早期的无线局域网产业的声誉不需要关注安全。诸如无线加密协议出来然后水渍险和水渍险2。和整个行业有长足的提高无线网络的安全性。和每个公司,包括自己在内的大量投资于交付不仅行业标准工作,除此之外,如无线入侵保护,PCI零售等等。我们将继续推出的特性和功能,也为安全产品。
在管理方面,因为我们的架构的本质和我们协调和接入点之间的实时动态地分配兆赫到每一个设备,我们捕捉一切,继续在空气中。所以从管理的角度来看,我们有一个相当复杂的应用程序称为E (z)射频与SolarWinds合作。
除此之外,我们已经推出了一个名为“服务创新,保证经理旨在提供对企业IT的预测分析。所以你可以提前预测之前推出一个应用程序,或者你可以在晚上如果你喜欢,你可能有瓶颈或问题点在你的无线网络。我们的能力是独一无二的。很明显这是一个领域,我们将继续投资。