加州大学-量化储蓄

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在我们的讨论和摘录从我们最近的报告,“2011”统一通信和基于云的服务报告定性,我们上次提到的,如果一个知识工作者可以恢复25%的时间使用加州大学“开销”,那么这可能损失的生产力每年节省大约六个星期。

所以下一个任务是试图将该数据转换为“真金白银”。

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要做到这一点,我们试图量化为典型的公司储蓄与50知识工作者。50的知识工作者,我们认为广泛的工资从每年40000美元到110000美元,每年的员工数量加权到成本较低的员工。我们也认为适度的生产率增长每天两个小时的权重预期增加效率通过实现加州大学的四类。

基于这些相对保守的假设,50知识工作者的典型的公司是能够恢复的时间价值约100万美元/年(确切地说是942500美元)提高生产率。

但这里有一个陷阱。典型的SMB,报告的重点,没有员工和专业知识来完成这项工作很容易。事实上,它支持/知识工作者的数量在SMB指数高于大型企业。

这让我们云计算服务的重要性。最好的方法,或许唯一的方法,对中小企业把这个令人难以置信的时间价值和“真正的”美元提高生产率,重要的ROI是通过使用云计算服务。

顺便说一下,如果你想使用我们的工作对加州大学储蓄作为模板为您自己的假设,我们的计算显示在附录中详细的报告。

版权©2011 IDG通信公司。Raybet2

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