行业观察家和IT高管们都在为云计算模式给企业带来的优势而欢呼，这些优势包括灵活性、易用性、可扩展性，尤其是在资本支出与更易于消化的运营费用之间的平衡中实现的更低成本。
行业观察人士和IT高管们都为之欢呼雀跃云计算为it给企业带来的优势建立模型——敏捷性、易用性、可伸缩性，特别是在资本支出与持续的、更易于消化的运营费用之间的权衡中实现的更低成本。
“我们的1号野心云计算是经济，”约翰·古森斯，北约盟军转型司令部的技术与人类的头在弗吉尼亚州诺福克因素分公司说。
“世界各地的预算都在减少，国防开支当然也在减少，我们需要整合IT业务。我们认为，云技术为我们提供了一个实现部分整合的机会，同时改善(北约28个成员国之间的)信息流动，并让我们节省一些资金。”
为此，ACT正在评估一些云项目，希望在私有云以及公共云基础设施、平台和软件服务中找到价值。Goossens说:“我相信会有节省，但我还没有量化。”
这就是问题所在。
独立的云策略家、“思考云”博客的作者Geva Perry说，根据你的实际情况，云计算可能并不能真正帮你省钱——即使你确信云计算能帮你省钱，证明它也很困难。
IT服务公司Presidio Networked Solutions的首席技术官戴夫•哈特(Dave Hart)说:“当你看到数据时，比如使用云计算可以节省大约10%的费用，你就知道这些计算是不可靠的。”“所有这些经济问题都是旁观者的看法。”
首先，比较使用a的成本公共云服务对于购买和运行硬件和软件来说，这是一个苹果对桔子的考验。
佩里说，试图把每一个小因素都考虑进去是很困难的。
“你必须弄清楚你将为每次使用的带宽支付多少，而不是当你达成带宽协议时你将支付多少。此外，你还必须考虑IT基础设施的维护和管理成本，包括哪些外包了，哪些没有外包，以及迁移到云计算后IT员工的比例。”佩里说。
企业真正了解成本的唯一途径就是开始运营应用佩里建议，在云中计算实际花费。
但这也带来了一系列额外的问题，比如如何解释早期市场特有的价格波动。
“如果你看看亚马逊,你会发现它有像24个定价公告在过去的两年里,所以计算两个星期前你可能不再相关,因为你的云提供商刚刚大幅降价您使用它的一个服务,”佩里说。
还要注意，您为试验所支付的价格不一定反映生产部署的成本。
举例来说，如果你正在试验Amazon的弹性计算云，你很可能会从供应商的按需实例中挑选你需要的资源，Perry说。它们让您按小时支付计算能力，而没有长期承诺。
但是当在云中运行生产应用程序时，您更有可能使用保留实例，这让您可以选择为每个保留实例一次性支付费用，并根据Amazon的价格表获得该实例每小时的使用费的折扣。
比较难题
圣路易斯专业润滑油制造商Schaeffer Manufacturing的首席财务官威尔·格雷格森(Will Gregerson)说，他在比较传统ERP软件和云ERP产品的价格时也遇到过类似的挫折。
一个ERP供应商提供了一个平面站点许可证，另一个增加了额外模块所需的成本。他说，最终的决定决定于SAP Business，一个传统的ERP软件和NetSuite的云ERP服务。SAP对每个用户收取许可费——他说，这将是昂贵的启动费用——而NetSuite也收取每个用户的费用，但采用的是现收现付模式。
最终，钱不是决定性因素;相反，它与易用性和功能性有关。“现收现付模式提供了很好的好处，但如果我们认为这是我们想要的，我们就会为SAP业务买单。”
谢弗选择NetSuite云ERP是因为，“我们让别人来做所有的编程，这样我们就得到了一个更好的系统，”他说。
此外，Gregerson的分析是，现收现付云ERP的成本最终超过SAP软件的前期成本的交叉点将是9年或10年以后的事情——远远不能成为成本考虑中的一个重要因素，Gregerson说。
这并不全是美元和美分
对许多企业来说，考虑软储蓄是另一个挑战。
“你如何衡量敏捷的成本?”Perry says. "I've just allowed my developers to get this new product or service up and running two weeks faster than they could before and they can make changes very easily, so how much money is that worth to me? Most good executives have an intuitive feel about how the cloud is what they should be doing, but it's hard to quantify."
佩里和其他云观察人士说，当成本分析显示在云计算上的支出增加时，企业IT主管通常会不顾一切地继续项目。佩里说:“我们看到越来越多的成功案例，证明业务灵活性等软利益比硬件基础设施的原始成本节约更重要。”
Forrester Research副总裁兼首席分析师James Staten也认为，即使将内部私有云与传统IT基础设施进行比较，证明云经济也是相当模糊的。
“当我们审视云计算的客户，我们发现的是，他们是更有效率，他们速度更快，他们的整体IT运营成本，为云的方式低于它是对传统环境 - 这样的好处是显然存在，但它归结为这种能力来计算的无形资产，”他说。
他举了一个例子，有一家公司建立了内部云计算，但根本没有减少员工数量。“他们有相同数量的人，但这些人处理的虚拟机数量是生产中的三倍。所以这对公司来说无疑是一个运营优势，但却无法转化为美元价值。”Staten说。
他补充说，另一方面，公司可能会计算出一美元的成本规避。“以前我们的管理员和虚拟机的比例是这样的，现在的比例也是这么多。以前，我们需要多雇5个管理员来处理这么多虚拟机。
虽然Forrester已经看到了内部云与传统基础设施相比IT运营成本更低的证据，但它还没有准备好确定具体的百分比节省。“目前还没有足够的例子，”斯塔顿说。
相反，弗雷斯特引用了它虚拟化成熟度模型。“我们将虚拟化分为四个阶段，最后一个阶段类似于云操作，每个阶段的运营效率大约提高10%到20%。”
德勤咨询公司技术部门的首席技术官马克•怀特(Mark White)表示，在试点和“初试水”阶段，德勤发现大多数客户的云业务案例都是积极的。
但该公司已经看到客户做出放弃云计算的决定，至少目前是这样。“在有些情况下，首席信息官会说，‘这根本没有道理。我拥有大量的技能和规模，目前的解决方案效果很好，对我来说，继续在这条道路上升级、增强或更新是最有意义的，”他说。
怀特补充说，重要的是，他们是在分析商业案例之后做出这个决定的。
“云不是你应该掷骰子的东西。做商业案例。做的分析。你不会把这些钱花在技术上，”他说。“这很酷，不要误解我的意思。作为一名CTO，我认为这很酷，但这不是在业务上花钱的理由。”