的话题之一,我们经常在2010年写了如何采用虚拟化和云计算的主要因素之一是许多厂商的收购战略。
我们经常的话题之一写于2010年是采用虚拟化和云计算的主要驱动因素之一是许多厂商的收购战略。
我们也写了这些收购助长了IT行业的持续聚结在几个关键球员。有些球员,我们写了IBM,思科,惠普,甲骨文和戴尔。我们将使用两个通讯提供更多了解球员之一,IBM,可能会利用其收购它的市场定位。
重要的是要意识到,早在1970年代中期IBM开发的系统网络体系结构(SNA)中,这是一个完整协议栈连接电脑和他们的资源。在1980年代和1970年代,IBM系统网络体系结构(SNA)被广泛部署的结果,是一个领先的网络业务大约十年之前思科成立。
除了开发系统网络体系结构(SNA)和设备支持,在1980年代早期,IBM引入了IBM的全球网络,随后成为了主要的网络服务提供商。
然而,在1990年代末,IBM将其网络设备业务出售给思科和IBM全球网络出售给美国电话电报公司(AT&T)。有出售这些资产,IBM一直保持远离网络,直到最近。例如,在2001年开始的十年,IBM收购了约100家公司。收购的公司,如SPSS,通常是在业务提供软件解决方案。然而,2010年9月IBM收购了刀片网络技术。叶片主要被称为一个提供者的刀片服务器交换机。叶片声称他们的交换机网络智能添加到叶片圈地而提高性能和提供高可用性、可伸缩性、可管理性和安全刀片服务器环境。
如果刀片网络技术是唯一的网络公司,IBM获得那么夸张地说,IBM在网络。然而,在过去一年左右的时间已经有强烈的谣言,IBM将收购瞻博网络。鉴于Juniper当前的市值约200亿美元,收购Juniper将是一个重大的事业,即使是IBM公司的大小。如果IBM不收购杜松,还有一些其他的低成本、高价值选择。这包括极端的网络和Force10。然而,当我们将解释在接下来的时事通讯,IBM获得独立的公司,我们没有看到IBM成为传统的网络公司。