太多的高管误会战略规划,因为他们不知道如何解释的趋势,顾问丹尼尔Burrus说
怎么了大多数公司创建一个业务策略如何?
管理者花大量的时间专注于执行。问题是他们可能不会执行一个完整的战略。常常一个战略计划是一个静态文档。我们有一个会议,写起来,包括目标、目标、时间线和问责制。但就固定在一次直到下次我们有一个战略计划会议和想出一个新的。我们需要做的战略计划活在人民的心中。
如果你问别人,“你的战略计划是什么?”我们不想让他们说,“只是一分钟。我发现它在我的电脑。”That means they're not living it.
传统的战略重点是情景规划。“如果这一切发生的时候,我们会这样做。”But people fail to realize there are two types of trends: hard and soft. Hard trends will happen. Soft trends might happen.
硬的趋势是什么?
硬的趋势是会发生,不管你喜欢还是不喜欢。有三个主要的司机的趋势:技术、人口结构和政府监管。当通过的一项法律,注意。装满很难趋势,如果你注意给你惊人的机会。我们能使用手机和平板电脑接入超级计算机沃森样吗?是的。我们能使用移动设备接入物流和供应链系统吗?是的。所以你为什么等待?
软的趋势是什么?
软趋势是可以改变的。七千八百万婴儿潮一代正在变老,他们的医疗保健需求会增加。硬的趋势。与此同时,过去10年在美国,已经有了成为医生和护士的人数减少。雷竞技比分这是软的。你可以改变它。作为一个企业领导者,你可以看到一个碰撞的过程,然后改变。这是战略计划。
如果你无法区分软硬趋势呢?
在2000年,联邦政府预测一个万亿美元的预算盈余。他们怎么能这么错了吗?他们看着好数字但治疗软趋势好像是硬的趋势。好像他们肯定会发生。猫王死于1977年。10年后,每年有更多猫王模仿者。当时,我预计这些数字,发现到2000年,三分之一的美国人将猫王模仿者。这一结论忽视其他趋势和治疗软趋势猫王模仿者越来越大,因为一个困难的趋势,肯定会发生的事情。这是一样的联邦政府。
如果我们犯了一个错误在硬的趋势和软趋势,它可以把一个公司。为什么摩托罗拉占主导地位,这是在1980年代与手机,失去?他们对待数字软趋势和失去了。数字发生了他们是否喜欢与否,但他们与模拟停留太久。宝丽来和柯达认为数字是一种时尚。看大片和Netflix。为什么我们犯错误?我们不正确地分离软趋势和硬的趋势。的一部分也是因为大多数人保护和保护现状。
有什么问题策略集中在销售和利润吗?
大多数战略计划是伪装的财务计划。钱不是整个球赛,但大多数人这样对待。今年,70%的苹果公司的利润来自产品,不让四年前。考虑四年从现在。至少一半的利润来自今天的事情你不做?
到那里,你需要的不仅仅是一个金融计划。你需要一个计划,包括trends-correctly发现回应,你可以重定向对你有利。
丹尼尔Burrus是一个业务战略顾问和Flash远见的作者:如何看到无形的和做不可能的事。跟随资深编辑金·纳什在Twitter上:@knash99。
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这个故事,“如何避免未来冲击”最初发表的首席信息官 。