名称:丹·罗森塔尔
年龄:45
时间与公司:6年
科学教育:本科,电气工程;卡内基梅隆大学理学学士,业务;沃顿商学院MBA,
公司总部:德克萨斯州普莱诺
的国家数量:4
员工总人数:235
首席财务官负责数量:17
关于公司:Fonality提供基于云的,开源的VoIP、统一通信和美国中小企业呼叫中心解决方案。Fonality成立于2004年,已经交付了超过20亿电话对面的云而使超过100万用户的基于开放标准的通信软件。公司网站是http://www.fonality.com。
1。你在哪里开始在金融和经历使你你今天的工作?
我开始我的职业生涯作为一个工程师,做产品管理的定义在硅谷半导体。很快就明显,我几乎没有一个好足够的工程师,但我有能力看业务整体——从技术、产品、销售、制造、等等。所以,我回去有MBA学位,并为科技企业管理咨询多年,然后作为风险资本投资者评估,投资和管理小型科技企业。几年后,我想“把我的钱投资我的嘴在哪里”和加入一个公司而不是投资于他们,我降落在Fonality当我们只是7人。我们都必须选择工作,因为我碰巧的MBA,我是首席财务官!这是一个在工作中学习的情况。
2。他是一个有影响力的老板对你和他们教给你什么课管理和领导力?
第一个老板总是很有影响力,我也不例外。我工作了一个年轻的中层经理在国家半导体和他教我很多东西,尤其是关于如何组织和导航与不为你工作的人,把他们“折叠”,让他们为你做事情,可能没有直接的工作。这是非常重要的,作为一个产品经理,因为我们没有直接驱动开发,销售或制造,作为首席财务官出于类似的原因是很重要的。人自然不喜欢坚持预算,或思考虽然利润率的影响设计决策或谈判投资条款,通常是我的工作,帮助他们理解更大的公司图片和参与在这个过程中即使不是直接他们的“工作”。
我的第一个老板也教会了我很多关于工作/生活平衡的重要性,正确,我继续努力。
3所示。首席财务官今天面临的最大挑战是什么?
显然,获得资本是一个挑战。为私人公司,像Fonality,整个风险资本市场改变了过去10年,整个过程更加困难。当然,还有hype-driven“成功”的一些社交媒体人,但这些都是例外而不是规则。事实上,在许多情况下,收入和客户公司越多,越可以筹集风险资本,当没有什么将多个,估值是猜,可以很容易地抬高。Fonality首先筹集外部资本的时候,我们叫业已严重收入基础绘画自己的天花板。”
除了资本,寻找人才始终是一个挑战。作为一个持续发展的公司,我们需要的人可以有效的在一个小公司——自我初学者来说,发电机和initiative-takers想法。但事实上,即使你可能会觉得像一个创业公司,一旦你有大约25名员工,更别说几百我们做,你开始像一个“大公司”运作,过程变得非常重要。所以你需要的人可以有效的等式的两边。
最后,作为电信首席财务官,我不得不说,我们复杂的税法是一个巨大的挑战。
4所示。美好的一天在工作中是什么样子吗?
每天都是一个美好的一天,对吧?但是我最好的日子当想法我们一直在做几个月突然走到一起,我们可以看到,我们的客户认识到真正的价值我们提供给他们。
5。你会如何描述你的管理风格?
我猜你需要问我的员工!我有一个漂亮的风格和期望人们独立运作。当问题出现,需要输入,我期望人们有一些分析显示问题可能的原因,和一组下一步确定解决方案并把它。
6。你寻找什么优势/品质在求职者吗?
智慧,行动和思考的能力。
7所示。有什么你喜欢的面试问题或技术来引出信息来确定候选人是否会成功的在你的公司吗?
在管理咨询长大,我倾向于“面试”风格的问题,我制定一个特定的业务情况和要求候选人如何解决它。我总是寻找创造性的思维过程,快速思考和完成驱动,而不是一个特定的“正确”答案。
8。你目前的工作是什么,在这个特定的公司,这使它有别于其他首席财务职位吗?
作为早期的创始人之一,几年但没有金融活动我花了很多天。我花了很多时间在公司战略上,与投资者和董事会。我似乎也作为我们公司的存储库的所有历史。
9。你做什么来放松从繁忙的一天吗?
最后我的工作天,我开始我的第二份工作——我是一个单身父亲和两个学龄的孩子。没有解除我!
10。如果你不做这个工作,你会做什么?
我想回到桌子的另一边——最终回到了风险资本的世界。但这只是因为我不近足够的加入一个摇滚乐队的吉他手。