中国将成为一个关键市场为芬兰的Rovio公司继续巩固愤怒的小鸟的巨大成功，同时开始在新的游戏和食谱的工作，Rovio公司的彼得·维斯特巴卡在伦敦周三开放移动峰会会议上的讲话说。
愤怒的小鸟的成功，似乎只能继续。本场比赛达到了200万次的下载两个星期前，现在是超过这个数字的方式。这相当于大约130万独立用户，2亿分钟的上场时间，每天根据维斯特巴卡，谁说他不介意人们在台下不停地一边说着打。
公司战略的一个重要组成部分，是使可在尽可能多的平台，尽可能，这维斯特巴卡调用它的游戏“俄罗斯方块的策略。”它最近增加了一个基于Web的版本，预计会得到几百亿的用户，因为“网络是最大的平台，在那里”，维斯特巴卡说。
用于Windows手机和三星的Bada的版本也正在开发中。
该公司还致力于新游戏，将使用相同的字符，但以不同的方式。这是类似于任天堂已经与马里奥完成，根据维斯特巴卡。
与许多公司一样，Rovio公司对中国市场寄予厚望。今天，它拥有约20万的下载量，而今年的目标是获得100万次的下载量，它将通过建立它的比赛，为中国定制版本实现。
日益普及的一个迹象是，Rovio公司在中国三个最复制的品牌之一，根据维斯特巴卡。如果你走进一家商店，在中国的大城市，你看到的迪斯尼人物，凯蒂猫和愤怒的小鸟副本之一，他说。
Rovio的希望，如果每个中国人买官方商品，但是，在另一方面，如果没有人抄袭了它的产品那岂不是没有人在意。因此，该公司将很高兴为三个最复制的品牌之一，维斯特巴卡说。“明年我们的目标是成为最复制的品牌，因为这将意味着它是最大的娱乐品牌，”维斯特巴卡开玩笑地说。
上瘾的游戏和智能手机的日益普及相结合，帮助拓展市场的游戏，这是很好的两个Rovio公司和行业作为一个整体。Rovio的很多的用户都没有玩过单机游戏，并可能永远也不会，根据维斯特巴卡。
应用程序商店的出现和移动开发的民主化也一直是在什么开始是一个公司只有员工的少数关键。在预App Store的日子是很难让你的商标作为一个小开发商，因为你要么不得不说服手机制造商承担自己的手机应用程序或说服运营商与分销的帮助下，根据维斯特巴卡。
但Rovio公司本身并不查看只是一个游戏公司。它已经转移到它的“米老鼠”战略，其中包括出售数以百万计的T恤和玩具，以及上周还买了一个动画工作室，它会用认真对待动画。“谁知道，有一天我们会拍电影”维斯特巴卡表示，该公司已开始与短裤。
在它的下一步策略分支出来将是它的第一本书，这将是一个烹饪书，维斯特巴卡说，没有提供任何其他细节相比，这将是可在纸和电子书。
Rovio公司是第一个游戏公司打造一个全球性的品牌开始在移动市场，然后拓展到其他领域，维斯特巴卡说。此前，开始与漫画，书籍和电影人物的游戏公司。展望未来，你可以期待很多新品牌作出同样的旅程愤怒的小鸟了，根据维斯特巴卡。
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