一位企业领导力专家表示，如果萨蒂亚•纳德拉(Satya Nadella)今天在庆祝他担任微软(Microsoft)首席执行官的第100天，没有人可以责怪他。
一位企业领导力专家周四表示，如果萨蒂亚•纳德拉(Satya Nadella)今天庆祝了他担任微软(Microsoft)首席执行官的第100天，没有人会责怪他。
微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)担任微软首席执行官已经100天了。(照片:微软)
“我给了他很高的分数，A或A-，他的头100天，”兰迪奥廷格，与科特国际，剑桥马萨诸塞州的咨询公司，专门从事领导变革和制定公司战略的执行副总裁。
纳德拉后仅仅一天被任命为继任者史蒂夫·鲍尔默，奥廷格和其他人认为，新任首席执行官必须有一个100天计划跳开始他的时间在大椅子上。今天是纳德拉担任首席执行官的第100天。
“毫无疑问，有新的CEO第一个100天”奥廷格在2月份表示，给一点头许多美国总统，谁实现快速移动计划成立自己的行政部门的政治基调和议程的做法。
自富兰克林·罗斯福的第一个任期内，当他两个月内把他在国会通过新政的主要部分，专家们分级政治家的开口100天，用它作为领导的快速度量。这是在椭圆形办公室的企业相当于相同。
三个月前,Nadella Ottinger草拟了一个待办事项清单的第一个100天,称新CEO不得不选择他的团队,确定最大的微软在一个快速变化的市场机遇,重塑董事会和创建一个的紧迫感。不仅仅是高层领导人,但整个劳动力。
纳德拉几乎在每个领域的表现都给奥辛格留下了深刻印象。
“我肯定会给予他选择他的球队一个A，”奥廷格说。“从3月3日的公告上，纳德拉很快做出了决定。”
那天，微软宣布对其高层领导层进行重大改组。此前负责业务开发并一直在角逐首席执行长一职的贝茨(Tony Bates)和曾担任Windows联席首席执行长的营销主管莱勒(Tami Reller)也被淘汰。“吝啬鬼”攻击广告的创始人马克·佩恩(Mark Penn)被调任首席战略官;克里斯·卡波塞拉(Chris Capossela)被任命为首席营销官。
“这一切都是在一个月内完成的，”奥廷格说。他列举了其他人事变动，包括斯蒂芬•埃洛普(Stephen Elop)重返微软，以及斯科特•格思里(Scott Guthrie)被提升为云集团的负责人，纳德拉(Nadella)已经离职。
“对内部人士来说，做出改变要容易得多，”Ottinger说。“纳德拉能够如此迅速地做出所有这些动作，是因为他认识很多球员。我总是选择内部候选人。外人就是这样的冒牌货。公司有自己的文化，如果你来自外部，这是很困难的。”
同样，纳德拉上了车设置微软的方向，这已经鲍尔默似乎下漂流从奥廷格好成绩。
"他对公司的重大机遇非常清楚，所以我也会给他A，" Ottinger说。他的“移动优先，云优先”只是一个简单的鼓点。你可以消化它。然后他采取行动，让人们理解他的意思。”
在列表的顶部，奥廷格放iPad办公室在三月下旬推出的应用程序，结束了多年的关于微软是否会支持苹果公司流行的平板在Windows中牺牲的炒作，如果是这样，当。其他动作包括释放企业移动套件该工具集用于管理运行Android和iOS的移动设备消除Windows许可费智能手机和平板电脑更小。
一大堆Azure公告奥廷格说，纳德拉正在填补这个星期的空缺，这只是增加了这个机会。
奥托格认为，所有这些都是纳德拉“移动优先，云优先”的信条付诸实施的明显证据。“这些都是非常明显的变化，”他说。“如果你想获得任何形式的可信度，说出来做出来同样重要。”
但奥廷格表示，并非所有纳德拉触碰过的东西都能点石成金。他指出，这位新CEO未能改组董事会，这是他在今年2月交给纳德拉的另一项重大任务。
奥廷格鼓掌纳德拉的推动让比尔·盖茨出了董事长的位子，而在他身边的顾问。“真的好感动，”奥廷格说。“他可能要么问盖茨发挥积极作用支持他，或者让他离开。纳德拉选择了第一，并明确表示，他想要的东西，所以这是很好的。但他做出的板变化的能力是有限的，所以我必须给他一个A-那里“。
包括一名华尔街分析师在内的分析人士担心，作为内部人士，如果盖茨和鲍尔默继续在董事会占据重要位置，纳德拉将不得不应付他们的监视。专家们担心，这会限制纳德拉的选择。
还是有风险：盖茨留在董事会，尽管他已经被约翰·汤普森，前IBM和赛门铁克高管更换董事长。鲍尔默，谁最近成为最大的个人股东盖茨时继续抛售他的股份，仍然呆在那里了。“最好的事情[对于纳德拉]将是鲍尔默离开，所以没有第二个猜测，”奥廷格说。
这是没有发生。
奥廷格说，纳德拉给公司领导层和普通员工灌输了一种紧迫感。
在鲍尔默，尿急了一个假期，分析师今年早些时候说。事实上，如果报告是正确的关于鲍尔默的秋天，他是因为他的注视下，变化的速度慢赶下台。
“之所以鲍尔默出来是因为董事会希望他驾驶船的速度比他愿意做，” Forrester Research的行业分析师特德说，在2月份的采访。“他不愿意按[工人]多走一英里。”
不管纳德拉是被命令加快步伐，还是自己行动，这都无关紧要:他对微软的影响非同一般。
“我想知道，他是否能够创造一种巨大的紧迫感，朝着新的方向前进，”Ottinger承认。“他会雇佣员工吗?”他会听他们的话吗?他会因此做出更明智的决定吗?”
100天之后，奥廷格相信纳德拉取得了巨大的进步。“我在这方面给了他非常高的分数。据我所知，他来了，听取了很多意见，还开了很多一对一的会议，”奥廷格说。
这已见成效。在Glassdoor，在线工作和事业的网站，微软的员工中纳德拉的支持率是85％，截至周四，比起他的前任是个天价数字。鲍尔默的支持率，他过去12个月？惨淡的39%从去年的47%下降。
“我完全预料事情会不会在未来90天内减缓，但真正创造一种紧迫感，是一项艰巨的任务，”奥廷格说，期待他的下一次纳德拉里程碑。“如果我们确实看到了慢下来，如果[纳德拉]获取由官僚埋藏，这意味着他不能打旧文化，而他失去了战斗。”
为了保持这种势头，纳德拉应继续推动公司朝着自己的移动第一，云的第一视觉，奥廷格说。“他必须确保这一愿景，也许一些重要的收购。我不知道这些是什么，但他拿出一个路线图在那里，”奥廷格解释。
“但是，在90天内，我们会知道的。”
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这个故事，“微软CEO纳德拉尖子首100天的测试”最初发表《计算机世界》 。